很快，喬布斯創立了一家公司，取名為“Next”，意味著重新開始。此後不久，他又收購了一家叫作皮克斯的動畫製作公司。後來，喬布斯又以其特有的自信回到蘋果，並創造出了音樂產業中的革命性產品iPod。自信使喬布斯獲得了一個又一個成功，而且他將繼續著自己傳奇般的輝煌。
人們都說：“失敗是成功之母。”然而在喬布斯身上，人們也可以說：“自信是成功之父。”自信激發了喬布斯成功的潛能，自信照亮了喬布斯的道路，不斷給他勇氣，讓他愉快地正視生活和理想。在任何時候，他都會想辦法增強信心，用成功的信念取代失敗的念頭。
在困境麵前，喬布斯不會去想“會不會輸”的問題，而是想到“我會贏”。當他與人競爭時，想到的是“我要比他們做得更好”，而不是“我根本比不上他們”。當機會出現時，他想到的是“我能做到”，而不是“我不能做到”。
成功，是非常誘人的字眼，很多人都期望成功。在現實生活中，成功的“秘訣”就是擁有自信心。自信是成功的第一“秘訣”。如果成功是燃燒的火焰，自信就是天然氣。
人各有所長，也各有所短。我們不主張自傲，因為自傲的人看不到自己的短處。但是，我們也不主張自卑，因為自卑的人看不到自己的長處。信心是成功的基石，多一分自信，就多一分成功的希望。
事實上，成功是一種自我選擇的結果，如果我們選擇自信，麵對困境永不服輸，堅持到底，就一定能夠獲得成功。如果你在被挫折打敗時，選擇了逃避，認為目標遙不可及，那麼永遠都不會成功。
膽量是成事的關鍵
1997年，蘋果收購Nest公司，喬布斯也重新回到了他一手創建的蘋果公司。然而，世易時移，蘋果已經不再是霸主：在軟件領域，微軟的領袖地位無人撼動；以營銷模式見長的戴爾成為電子產品銷售領域中的聖經；IBM也在虎視眈眈。無論從哪個方麵來看，蘋果在IT業內已經不再是巨人。但是，喬布斯並不畏懼這一切，他有膽量與那些已經成為巨人的對手一較高下。事實上，他證明了這一點，連比爾·蓋茨都對喬布斯心服口服。
尤其是喬布斯和IBM公司的競爭，讓人印象深刻。喬布斯把這次競爭看成是一次拯救世界的行動。當然，在這場殘酷的競爭中，喬布斯也感到了緊張。他不隻對蘋果公司的未來，也對整個IT業的未來感到擔憂，他認為蘋果公司和IBM一旦展開競爭，就隻能贏不能輸，因為如果IBM公司贏了，就意味著計算機世界的黑暗時代來臨了。因為IBM公司一旦壟斷了計算機市場，就會停止創新，而且會阻止計算機市場的創新和開發，這是一件很可怕的事情。在喬布斯的意識裏，IBM壟斷計算機市場15年中沒有任何創新，更沒有一項新技術，他們隻是重新包裝了一下而已，或者隻是在原來的基礎上擴充了一下。於是，喬布斯在美國的一張報紙上公開向IBM下了戰書。
喬布斯歡迎IBM公司與蘋果公司進行合作，歡迎所有IT業的同行加入到創新的隊伍中來。喬布斯在“戰書”中說，他期待IT業內的同行之間進行激烈而良性的競爭，能夠將計算機技術在全世界範圍內傳播，能更有助於改變世界。
這真是有些不知天高地厚！一個規模還不到IBM1/10的小公司竟敢口出狂言，也隻有喬布斯有這個底氣。一邊下戰書，一邊傍著大樹好乘涼，這充分顯示出了喬布斯獨到的“痞子”策略。當IBM推出個人電腦時，給蘋果電腦走向全美國市場提供了很大機遇，並且讓蘋果電腦出盡了風頭，因為蘋果電腦是IBM公司真正的競爭者，在這樣一場力量懸殊的較量中，蘋果以弱者的身份走向市場，這似乎更能引起人們的同情和認同。原來隻有10%的美國人知道蘋果電腦，而通過這次較量，認識蘋果的客戶上升了80%。IBM公司推出個人電腦，對蘋果公司來說是一個千載難逢的機遇，麥金托什機和“麗莎”電腦研發組也動力十足，新型的電腦一定會帶來革命性的變化，公司所有人都對此深信不疑。他們要向全世界證明“IBM電腦的笨重，蘋果電腦的精致”。