索尼公司的財務顧問立刻查看任堂的信息，一看之下，又是過1萬手的量沽空，跟自己公司的狀況一模一樣，都是一個萬手大單，數百個不同量的單。陰謀！這絕對是有陰謀的，不僅任堂如此，日本其他高科技公司，例如佳能、尼康、富士、賓得、理光、奧林巴斯、鬆下等公司的股票，也分別被十餘萬手進行沽空。
索尼的財務顧問這時就十分肯定，這一定是有大莊家在控，肯定是有人在對日本股市進行狙擊。雖然進行沽空的大部分都是散戶，但是沒有那些萬手大單的帶領，這些散戶絕對不會同時對如此眾多的科技公司進行沽空，而且，全部都是選擇在每個公司財務報表公開的這一，最不正常的地方就是所有的沽空，都是針對科技公司的高科技股票。身為索尼公司的財務顧，他十分的清楚索尼去年一年的經營狀況，索尼這支日本股市績優股中的績優股，在去年開始在眾多領域遭遇了挫折。在手機領域，三星、諾基亞和摩托羅拉牢牢把持著市場，索尼公司收購了愛立信電話部門，開的索尼愛立信新款手機的銷售在全球範圍內陷入了苦戰。在筆記本電腦領域，索尼最暢銷的VaI電腦逐漸敗於ne和富士通，暫居第三位，其全年的銷量不足富士通的一半。在dVd規格的較量中，鬆下+先鋒陣營的dVdRa格式已經占據了7%以上的份額，而索尼獨自研的dVd±R格式則不到%。在數碼相機市場，老牌企業佳能及時調整了經營戰略，銷售額直線上升，直索尼。即使在一直是索尼穩定收益源的彩電領域，索尼也已露出頹敗之勢。索尼在pdp（等離子顯示器）彩電等先端技術方麵開始落後於先鋒和日立，先鋒和索尼在日本國內的銷售比例達到4：1。而在液晶彩電領域，索尼逐漸抵擋不住三星的攻勢，開始在它的傳統領地北美地區節節敗退。在中國，三星搶先索尼一步，利用中國的數碼熱潮確立了自己在中國市場的地位，而索尼品牌的影響力則正在日漸減弱。而中國本土的聯想、海爾等企業也開始對索尼的原有地盤進行侵占。
索尼，這個日本製造業的領頭羊在新的競爭年代遭遇了新的挑戰。由於受美國911恐怖事件及瘟疫、及互聯網泡沫經濟覆滅的影響，全球經濟陷入衰退。在這種全球性的衰退中，許多公司紛紛做出相應的調整措施，一些公司開始競相收縮投資、削減成本、控製廣告支出，還有一些公司在降低價格，以期能維持銷售，保住其市場份額。佳能、先鋒、三洋等日本著名製造企業由於迅調整戰略，通過收縮戰線、集中投資優勢項目的策略迅走出了低穀，而索尼卻依然在其過長的戰線上苦苦支撐。多元化經營造成了財力和技術力量的分散，導致索尼目前在整個產品線上處處遭遇強敵。
與此同時，在眾多對手的圍攻下，索尼掉進了效率競爭的陷阱。由於技術的周期日益縮短，索尼正在逐步失去它往日技術上的優勢。在很多領域內，索尼已經與其他很多公司沒什麼兩樣，甚至有很多公司在技術上已經開始過索尼。正如索尼的一位管理人員所：“越來越多的廠商都擁有了先進的技術，每當索尼推出一種新的產品，他們很快就能跟上，產品性能上並沒有太大差別，索尼能獨領市場的時間越來越短。”麵對市場的這種變化，索尼並沒有做出相應的戰略調整，而是依然指望依靠其獨創性產品走高端路線來長期占有市場。有關人士認為，索尼公司高端策略所帶來的高成本將成為它增長的最大障礙。