2.資本運營的主體較為模糊。通常企業應為資本運營的主體，參與並主導資本運營活動的開展，然而，由於我國煤炭企業多為國有企業，加之體製方麵的原因，煤炭企業資本運營常常要服從政府意願。雖然政府幹預也能在一定程度上起到促進作用，但卻存在資本運營“拉郎配”的現象，影響到資本運營的效率。
3.缺乏高素質的資本運營人才。資本運營是複雜而注重技巧的經營活動，對相關從業人員的知識要求較高，不僅要具備廣泛的經營管理、金融、稅收、法律、財務等方麵知識，還要能熟練運用各類金融工具及管理手段，以及處理複雜事務的能力。而煤炭企業顯然這方麵人才是明顯的不足。
4.對外資本運營較少。資本運營是把擁有資本在社會市場中優化配置的過程，然而煤炭企業資本運營多局限於本土，甚至於一定地域範圍之內，真正拓展到國外進行資本運營的煤炭企業少之又少。即便有開展對外資本運營，大多也隻是停留於融資等相對簡單的資本運營活動，收購、兼並等實質性資本運營活動極少。
三、完善煤炭企業資本運營的思路和對策
1.構建良好的煤炭企業資本運營環境。首先，針對我國煤炭行業發展現狀，為進一步提升煤炭企業對實行資本運營管理重要性和緊迫性的認識,應廣泛利用各類宣傳工具，加大宣傳教育工作；其次，資本市場運作規則要求煤炭企業構建完善的現代企業製度,以確保其能以高效管理機製吸引和管理投資。所以煤炭企業應尊重國際慣例和規則,按照現代企業製度建立公司製企業，建立健全法人治理結構,使企業的動作更加規範,從源頭上保護投資者利益,實現國有資產保值增值的根本目標。
2.資本運營應以生產經營為基礎,實施資本運營。資本運營是以生產經營為基礎,隻有在生產經營發展到一定程度,資本運營才具有必要性和可行性。煤炭企業發展到一定階段後,現有的資金、技術、資源和人才等生產要素開始製約企業進一步發展。要想做大做強,必須處理好實業經營與資本運作的關係,以實業經營為依托,積極實施資本運作。這樣才能盡快將煤炭企業打造成為主業突出、競爭力強的能源企業集團。
3.充分利用國外資源開展資本運營活動。煤炭企業要積極開展對外的資本運營活動，選擇經濟發展較慢國家進行資本運營活動，以提高成功率，企業實力允許時，進入發達國家市場也是可行的。當然，為增強抗風險能力,對外資本運營活動應有計劃地開展，並學習和借鑒發達國家企業投資經驗,方能取得更佳的效果。
4. 要加強資本運營人才的培養。煤炭企業要充分認識到人才的重要性，加強資本運營人才培養、引進和使用,通過構建資本運營人才成長、競爭和激勵機製，培養出一批優秀的理財隊伍,為煤炭企業資本運營工作高效開展提供保障。
四、結語
加強資本運營管理，能夠使煤炭企業充分地利用社會資本，在相對較短的時間和範圍內籌集到發展所需的足夠資金，從而實現企業的規模化擴張。可以說，加強資本運營管理是現代煤炭企業充足資金來源的重要保證，是煤企發展的內在需求，必須引起足夠的重視。
參考文獻：
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