三、企業管理製度的創新措施
複雜的市場形勢需要企業及時地改變創新經營策略，才能保證企業的健康發展。對於企業而言，盲目的堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理製度接軌，遲早會被別的企業超越，甚至會陷入破產的危機，因此，企業要重視內部管理製度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有一席之地。
1.進行管理思維的創新。企業的高層管理者要充分認識到創新的重要性，要充分認識到“逆水行舟、不進則退”的發展規律，從思想上端正思想，消除企業內部的不健全製度。研究調查顯示，部分企業對於我國的市場經濟體製理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落後造成了工作的落後，在管理工作中出現了一係列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底進入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，並針對企業自身製定完備的管理流程，對於企業生產、銷售、員工培訓等方麵進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。
2.進行管理模式的創新。管理模式的創新是企業管理製度創新的關鍵，在企業的管理製度革新中，要把握住工作的重點，一方麵是對於企業中人才的管理，創新的關鍵是人才的使用，對於企業內部的管理製度改革要采用優秀的人才執行，並給予其充分的支持；另一方麵對於企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，並把管理工作安排到位。
3.建立領導能力強的管理層。企業的高層管理是企業的導航者，引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理製度的質量，一個優秀個管理層能把企業在破產的邊緣拯救回來，並繼續發展壯大，相反，一個不合格的管理層會把企業帶入破產的深淵。因此，企業要任用優秀的高層管理人才，對於企業的管理製度改革進行權利信任，保證企業在正常的軌跡上發展。
四、總結
隨著我國市場經濟體製的不斷發展和完善，再加上和國際企業的接軌，不可避免地對我國的企業造成很大的衝擊，一些企業沒能及時地調整其管理製度，依然秉承著傳統落後的管理方式，從而被市場競爭所淘汰。因此，企業要完善內部管理製度，積極地進行製度創新，以保證企業在激烈的競爭中獲取更高的經濟效益。 由於本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。
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作者簡介：陳旺（1981.1-）,男，安徽淮南人，安徽富安房地產經營有限公司