（2）友情式企業的企業管理模式。友情式企業的企業是通過幾個社會聯係比較密切的人共同出資建立的，相比於家族式的企業管理模式，友情式的企業管理模式具有相對的不穩定性。由於共同投資人之間的關係具有不穩定係，難以避免在日後的企業管理運行過程之中投資人不會出現關係破裂的問題，這將嚴重影響企業的正常管理運行。與此同時，友情式的企業管理模式也具備家族式企業不具備的優勢，例如，友情式的企業管理模式更加注重對外來人才意見的吸取，相對的企業管理的思維也更加寬廣，有利於企業的發展。
3.目前我國企業在管理過程之中存在的問題。目前，我國的企業管理模式都相對比較傳統，不具備相應的管理創新精神，難以符合現代經濟社會瞬息萬變的特點。世界已經進入了知識經濟時期，企業理應根據世界經濟的變化製定相應的企業管理模式，從原有的逐利性管理模式轉換為學習型的管理模式，從根本上實現管理模式的現代化，促進企業的發展。
三、企業管理模式現代化的措施和前進方向
1.科學規劃企業管理模式。在傳統的企業管理模式之中，企業管理層都是采用的金字塔式的管理模式。這種管理模式在過去的企業運行過程之中，曾經發揮了重要的促進作用（尤其是在大型的企業之中，更能有效的發揮這種管理模式的優勢）。針對這樣的情況，就需要企業科學的規劃企業管理模式，從原有的金字塔式管理模式轉換成為扁平式的管理模式，減少企業內部的層級關係，調和企業內部員工的關係，促進企業的發展。
2.健全現有的企業管理模式。企業管理的節本定義是企業的管理層根據企業的現有狀況，合理的安排企業員工的工作行為的管理活動。經過企業管理基本概念的解讀，不難發現，隻有完善一種企業的管理模式才能夠保證企業的正常發展。針對這樣的情況，為了實現企業的現代化管理，就很有必要健全現有的企業管理模式，其主要分為兩個方麵來進行：第一，要建立一個現代化的企業管理組織，保證這個管理組織可以合理的布置企業的正常運行模式；第二，要完善現有的企業運行模式，充分的發揮企業管理模式的作用。
四、結論
企業管理將在一個企業的發展過程之中發揮重要作用，目前，我國的企業在管理的過程之中還存在很多的問題，針對企業管理過程之中存在的問題，就需要企業根據自身的特點和市場經濟環境的變化，製定出適合自身發展得企業現代化管理模式，促進企業的持續健康快速發展。
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作者簡介：熊偉（1977.12-），男，河南唐縣人，南京醫藥合肥天星有限公司