3.集中管理與分散管理相結合
企業的成本費用管理是一項自上而下的工作，因此，可以采取集中管理與分散管理相結合的方法。具體來說，企業的財會部門可以根據相關數據對企業做出整體的預算以及資金運轉情況的控製，並根據具體情況的變化做出及時調整。另外，在各個管理部門內部，還應該由本部門內部人員根據具體情況進行具體的監督管理，實現企業自上而下的、從整體到部分的管理，從而使得成本費用的管理更加靈活，也更加符合實際。
4.完善企業審核機製，嚴格控製支出
加強對於管理費用、銷售費用等期間成本費用的管理與控製，按照支出的類型將所需費用劃分為固定合理費用與流動變通費用兩大類，尤其是要加強對於流動變通費用的審核與控製，“建立健全嚴格的費用開支和報銷審批製度，將費用的報銷分為考核和非考核費用”，考核費用必須嚴格按照預算執行，允許非考核費用在現實允許的範圍之內，經由相關負責人簽字審批之後進行費用支出，完善企業的審核機製，由專門專職人員負責。
5.加強人事管理，控製工資薪金分配
員工的工資薪金在企業的成本費用中占有很大比例，因此企業還要注意加強人事管理，合理控製薪金的分配。根據各個部門的工作需要以及員工的實際情況，由人事部門進行合理的崗位分配，並結合企業的生產經營過程做出適當調整，多勞多得，將工資目標與經營收入以及成本費用支出相掛鉤，相互協調增長，並以薪金的總目標為基準按照合理的分配方式劃分給各個部門，從而控製企業的薪金分配。
6.設置專門的監督管理部門
除去財會部門以及各個生產經營部門之外，企業內部還需要設置專門的監督管理部門，以對企業的財務流動、成本控製管理做出有效的監督。這個部門獨立於其他部門之外，可以對各個部門成本費用的預算、決算以及適時地調整做出監管，每隔一段時間就與財會部門針對費用支出進行比較核對，定期對預算的執行情況進行考核評價，及時發現不足，並注意獎懲結合，促進執行計劃的貫徹執行。
三、結語
企業的經營管理是一個綜合了生產、計劃、執行、管理等多種因素的綜合過程，隨著市場競爭的逐漸激烈，企業隻有做好自身的成本費用控製，提高自身的管理水平，規範工作流程，健全管理機製，加強監督，更新觀念，多管齊下，才能夠有效地保證自己減少支出，降低能耗，獲取更多的利潤，提高競爭能力，增加資本，以促進企業的健康長遠發展。
參考文獻:
董娜.加強企業成本控製的方法與策略探討[J].產業與科技論壇,2011(11).
作者簡介：彭瑩(1973.4-) ，女，湖南,本科,會計師