中國互聯網經過十幾年的蓬勃發展，現在在視頻領域已經有超越美國同行的態勢，這一點與Web2.0很不一樣。
互聯網視頻現在對電視台產生很大的威脅，白岩鬆現在是在中央電視台做主持人，但是未來，可能最時髦的去向是到一個視頻公司當主持人，這將是一個巨大的變化。
2011年，搜狐視頻用戶規模的成長很不錯。現在人們一般關心的是幾個數字：第一個是月度播放量VV；第二個是月度的用戶覆蓋。從月度用戶覆蓋和月度VV的角度看，搜狐首次全麵超過了土豆網，成為中國第二大視頻播放平台。
實現這一點要把握幾個方麵，一是繼續在電視劇播放權方麵，保持對於優秀電視劇的購買和擁有，同時，每個季度根據熱播劇的行情，進行搜狐門戶網站全方位線上線下的矩陣模式推廣；另外，搜狐已經進入自製劇的領域和自製節目領域。
不過，在未來的盈利方向上，自製劇隻是收入的一個方向，不會成為盈利方式，搜狐視頻將著力打造播放平台，用資本運作方式去購買市場上最好的作品。現在視頻燒錢很厲害，需要廣告方麵的深度研發，需要更加精準地瞄準用戶需求的廣告研發。還有就是對於電影來說，可能將有一部分走向收費模式，這是視頻未來走向盈利的一條出路。
另外，我們注重iPhone或者Pad等各種移動互聯網終端的內容分享。以前，中國沒有普及攝像機，用戶分享模式在中國沒有發展起來，現在還是有機會的，我們將注重用戶分享這種模式的重生，隨著產品不斷發展，未來我們要加大力度促進我們UGC（用戶生成內容）用戶的增長、視頻分享、各種突發事件的記錄播放量，以及用戶上傳分享的播放量。
微博將成社會化商業平台
■ 新浪微博副總經理 許景陽
微博時代的到來，意味著信息的發布權不再掌握在媒體、機構或者少數人手裏——每個人都是內容的產出者，這也有效地帶動了長尾效應。微博時代，主流媒體的影響力適當降低，更多的組織和人會利用自媒體提升影響力。可以說，微博造就了數以萬、億計的個性自媒體，每個人都有自己的看法，都有機會具備“影響”效應。從某種意義上講，微博實際上是推動了信息的開放。
即將到來的2012年，隨著基數的不斷增加，微博的用戶增長速度將會變緩，但是用戶習慣的變革並不是一個短時間的行為，用戶、企業已經嚐到甜頭，他們期望持續得到類似服務。
任何一個事物對個人、對企業來說都是一把“雙刃劍”，關鍵在於如何運用。具體到微博，它的確給企業帶來了不少挑戰：是否有能力進行“微博時代”危機公關；能否在微博上維持與公眾的互動……這些擔心不無道理，不過，隻要企業洞悉微博時代的傳播規律、準確把握網民的內心世界，這些問題都可以迎刃而解。
與此同時，我們更應當看到微博時代的巨大機遇。目前，已經有5萬家企業進入了微博，並通過微博認證。這組數字充分表明，微博是一個極具商業價值的營銷平台。
其實，微博最大的價值在於Social Business（社會化商業）的概念——微博提供了一個快速傳播的機會，可以說是一個公開的商業性社交平台，企業可以充分開展口碑營銷。需要強調的是，微博時代之前，網站與用戶隻是單向的瀏覽關係；而在微博時代，網站、用戶、企業有密切的互動關係——我們可以清晰地看到某個人是某企業的粉絲，甚至可以區分多層次的粉絲關係，判斷他是忠實粉絲還是普通粉絲。
要把這些優勢轉化為商機，就需要企業通過微博運營，逐漸進行粉絲沉澱，把“軟關係”轉化成“強關係”，形成忠實粉絲群，實現品牌沉澱效應。而在新的一年裏，新浪也會持續加強平台的建設、維護，比如已經推出的微博企業版被稱為企業“新官網”。新浪會在保證用戶體驗度日漸完美的情況下，進行合理的商業資源分配。與此同時，新浪會盡量在信息不斷增長的情況下，幫助用戶找到最關注的消息。這些舉措無疑會達到多方共贏。