剖析Facebook文化的精髓
創業人生
Facebook不是一個人的公司,公司裏的每一人,尤其是工程師,既是公司文化的承受者,同時也在不斷改造著公司的文化。
書名:《打造Facebook:
親曆Facebook爆發的5年》
作者:王淮 祝文讓
出版社:印刷工業出版社(磨鐵圖書)
出版時間:2013年1月
定價:39.80
@王淮Harry(致景投資創始合夥人)
2007年4月23日,忐忑不安的我加入了一家名不見經傳的創業公司—Facebook(國人稱臉譜)。我應該算是Facebook第二位中國籍工程師,也是第一個中國籍研發經理。加入的時候,公司不到150個員工。收入,嗯,可以忽略不計。我加入的就是剛剛組建不久的廣告組,這個組開始嚐試贏利模式。那時我認識所有的工程師。
2010年6月,在創建和管理支付安全和工具組6個月之後,我終於通過考驗,從技術線轉到管理線,成為第一位中國籍研發經理。
一轉眼,4年半過去了。2011年9月底,我帶著激動、帶著不舍離開一起生活了4年半的同事。我走的時候,Facebook有3000多名員工,800多位工程師,8億左右活躍用戶,年淨收入在10億美元左右。
這是Facebook爆發的5年,黃金發展的5年。看著全世界的人逐漸被連接到一個網絡中的5年,這是改變人類曆史的5年。
(書的)題目很囂張—“打造Facebook”。誰有資格說這句話呢?當然,紮克伯格最有資格,但他不會親自來告訴你,至少從目前的情況來看,近幾年都不大可能。而且,Facebook不是一個人的公司,公司裏的每一人,尤其是工程師,既是公司文化的承受者,同時也在不斷地改造著公司的文化。我想強調的是團隊,是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的,是其文化。這種文化,包括做事的方式、這麼做的原因和對這些做法和原因的認同。寫這本書,是想剖析Facebook文化的精髓,詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工,我們奠定了這些文化的基礎。
李開複(創新工場創始人)
這本書可讀性很強,而且“幹貨”很多。王淮曾經摘選過部分發在他的博客上,其中一篇叫作《我在Facebook的十點經驗分享》。裏麵提到了很多他在開發產品、打造團隊過程中的經驗,比如“樹立高的期望值並加以衡量”、“重視數據而不盲從數據”、“不要過多設計或者過早優化”,等等。
徐小平(真格基金創始人)
王淮詳細描述了Facebook最終能崛起的一些核心武器,與我們重溫他見證這個改變世界的曆程。王淮的夢想已經部分成真,而我的夢想,則是和他一起,找到下一個中國的Facebook—影響世界的中國互聯網公司。
王建碩(百姓網創始人)
這是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內往外觀察一個偉大公司的誕生,關注不僅在於Facebook做了什麼,而是為什麼這麼做,這樣做的結果如何。這些從內往外的了解一家公司的方式,正是中國互聯網創業公司最需要的。
薑躍平(大眾點評網產品運營VP)
近水樓台之利,看過書稿了。堪稱總結FB乃至美國最前沿研發秘籍第一書。如何識別最好的研發人才,如何培養,如何在發展的同時保持團隊的精煉和高效……強烈推薦給所有對互聯網產品研發和所有形態的組織效率有興趣的朋友們。