所以，08年10月份我用完G1的第一感覺，就是我要做Android手機了。
為什麼用互聯網方式做小米
為什麼用互聯網方式做Android手機？我找了很多同行交流，但是，我覺得大家離這個概念差距很遠很遠。要改變一個人的觀念是很困難的。到09年年底，2010年年初，在我整整40歲的時候，我就在想，我可不可以再試一下？經常被譽為創業導師，如果這個導師搞砸了會多沒麵子。所以，我其實挺煩“創業導師”這個頭銜，我能克服這個心理障礙嗎？我選擇路徑極其低調，小米真正第一次曝光已經到2011年7月，產品已經全部做好了。所以，初期的時候我們一次次非常保密的在推進之中。
大家可能問為什麼？什麼叫互聯網模式？便於大家理解，我把小米模式總結成五個點：
第一個點就是用互聯網思維來做硬件。其實互聯網思維包含很多內容，最最重要的內容就是怎麼能夠通過互聯網讓數百萬人跟你一起幹，特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。其實就是怎麼通過互聯網能發動足夠多的人大家一起幫你出主意，一起幫你推廣，一起來做，我覺得這是第一點最關鍵的，就是互聯網思想。
第二點就是要做這種互聯網手機，其實它是一個高度注重用戶體驗的產品。我們在用戶體驗方麵下了很大的工夫，迭代開發，其實Android中層和上層已經全部重寫了，完善度非常之高，很多人說你們為什麼不離開Android自己做一個係統？這聽上去很美，技術難度也不高，但是它的生態係統極難建設，你離開Android的操作係統基本活不下去。今天在手機上最好的生態係統就是iPhone、IOS、Android，WindowsPhone的壓力都很大，不要談其他的係統了。所以，我們基於Android深度定製了我們的係統。
第三，我們做了高性能，高品質的硬件。小米真的是一個兩三年的公司，但我們一上來買全世界最貴，速度最快的 CPU，用了最貴的生產線，用了最貴的屏幕。以前我們的國產都是以便宜著稱，用比較便宜的材料，比較便宜的供應商，做比較便宜的產品。我覺得小米是第一家旗幟鮮明的做最好產品的公司。
第四就是成本加零售，價錢超級便宜。怎麼會做這麼便宜，其實沒有什麼訣竅，我們因為使用了電商模式，全部直銷，沒有渠道，沒有市場成本，沒有銷售成本。小米其實就這麼簡單，就是用互聯網的方式做一個高品質的軟硬件的產品，通過電子商務，成本加直銷。
第五，這個月我們發布了一個小玩意兒，就是移動電源。移動電源是一個技術含量不高的產品，但是我們用的跟蘋果一樣的工藝，10400毫安的電池賣69塊人民幣。我們的目標就是做高品質的東西，賣足夠的便宜。這就是小米的模式。
回顧一下過去二十四五年的創業曆程，我覺得找到一個最肥的市場是非常關鍵的。有了“台風口”以後，你怎麼能飛著不掉下來，那是靠本事；但是要想飛起來，最重要是“台風口”，沒有台風的時候，無論怎麼努力，你飛著試一試。
很多人談戰略，什麼是戰略呢？戰略就是在對的時間點做了對的事情。其實對於一般的企業家來說，做對的事情是很容易判斷的，隻要大家在這個行業裏麵有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時間點做對的事情是一件很難很難的事情。