“品牌經營是創業至今麵臨最大的困難與挑戰。”林揚程說，“由於極限運動盛行和次文化作祟，讓Fixed Gear在歐、美、日等國家廣為流行，卻也因此形成其他地域品牌進入的屏障，讓他在推廣Breakbrake17 Co.”品牌初期，就與產地迷思正麵衝撞，讓宣傳力無法有效擴散，加上資金有限，無法仿效其他國外品牌砸下大筆預算推廣。於是林揚程向“經濟部”中小企業處申請創業顧問輔導，並在顧問的建議下，重新思考事業的定位，將主力客群鎖定資深玩家，讓講究細節的玩家了解“Breakbrake17 Co.”的設計與質量差異，並讚助國外專業競賽，全力創造品牌口碑。“品牌經營是條漫長的路，沒有強力的後盾，要在短時間內擁有廣大的知名度相當不容易，加上尚未達到一定的經濟規模無法以量製價、壓低成本，這部分一直是我們在努力摸索解決的問題。”
品牌加持 更要分散風險
“Breakbrake17 Co.”目前主要的營運策略為外銷7 成、內銷3 成，在歐、美、日、大陸等主要市場皆有正式的代理商，其他國家和地區則通過小型零售商推廣品牌的知名度。“台灣市場太小，而且單速車相較於其它自行車產業，投入的資金和技術門檻並不高，若隻針對單一市場，很容易陷入流行退燒的泥沼。”林揚程說，投入這個行業，除了必須掌握自己的know how擁有自行開發設計的技術外，一定要努力走出台灣，才能分散風險。
“一定要對自己經營的事業抱持熱情和興趣，創業若隻是著眼於獲利，一旦遇到挫折， 很容易被負麵情緒打敗， 隻有深愛自己正在做的事，才能獲得相對應的回報。”未來“Breakbrake17 Co.”在林揚程的領軍下，仍將持續與國外品牌合作，通過品牌加乘提升附加價值，衝破產地迷思，讓全世界看見MIT的實力與魅力。
責任編輯/鄭夷