淺談機電安裝工程的項目管理
管理研究
作者：趙恒
摘要：機電安裝工程的項目管理是一個動態的施工管理過程。由於技術的快速更新，知識的綜合化和複雜化，機電安裝工程所設計的專業領域越來越多。要想走上專業化和現代化的發展之路，企業就必須好好利用現代科技的優勢，調動項目管理人員的積極性、主動性，充分發揮智慧，不斷提高個人的現場管理水平，進而在相關項目中降低成本，使項目的經濟效益和社會效益最大化。
關鍵詞：機電安裝；工程管理；必要性；途徑
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0171-02
機電安裝包含的範圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業的規模越來越大，其對技術的要求也變得越來越高。作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。
1 機電安裝工程項目的特征
牽涉範圍廣，對技術要求高。機電安裝工程的施工範圍包括了建築、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開始合同的簽訂，到安裝、調試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術儲備。況且，隨著工業機械的規模不斷擴大，安裝工程的規模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業性的技術，新興技術，新設備的使用都要求很好的掌握。
現場管理和協作管理工作較多。機電安裝的工程性質決定了項目的現場施工、現場管理。項目的管理人員為了適應工程現場的情況變化，除了要具備很好的技術能力，還要具備現場管理經驗、應變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關部門的協調和配合，以保證工程順利進行。另外，項目管理人員還應該協調好與業主的關係，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。
項目的工程進度需要時刻跟蹤，保證按時完工。項目的進度把控是項目管理的一個重要組成部分。作為項目管理人員，應該時刻關注項目的進度計劃，根據實際情況不斷調整計劃，及時和業主進行溝通，獲得業主的認同。這並不是說要時刻盯著計劃，而是在保證質量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關準備，以防臨時應對不及。
2 機電安裝工程管理的重要性
工程管理是項目順利進行的前提和基礎。在項目進行的過程中，大量的信息需要彙總，整理，分析，協調，必須有統一的管理平台完成這些工作。無論是項目經理，還是其他管理人員，都是一個項目的指揮官，協調者，推動項目的發展。
項目管理能把關項目質量、控製項目進度、節約項目成本。如果企業沒有足夠的項目管理的概念，隻是簡單地把工程完工，那企業的發展將沒有可持續性。隻有形成係統性的管理理念，在實踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控製等方麵行程持續性的進步。
3 提高機電安裝工程管理的途徑
加強工程的合同管理。在合同簽訂前，項目管理人員應該清楚合同內容，對於工程過程中可能出現的變更、目標工期、材料或設備使用等內容進行合理估計，對於合同重要條款如有異議，要和對方及時溝通，雙方協商一致後確定。合同簽訂後，要按照合同的要求開始各項準備。首先要辦理工程開工需要的各種手續，和業主協商確認工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規定的工程的開始和完工時間，編製施工進度計劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工範圍；對工程參加人員進行安全技術培訓。與此同時，作為合同管理的一部分，要組合工程造價人員評估合同內容、工程施工中可能發生的變化及造成的費用變更進行合理的評估，對施工方式、材料供應、設備使用、人員分配、工期等進行評估，最終合理的編製工程預算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的損失外，工程造價人員一定要將項目可能會發生的費用都考慮在內。