馬海平
關鍵詞：萬達電商
7月初，萬達電商（萬彙網）首席運營官（COO）馬海平選擇離職創業，這是最近一年來萬達電商離職的又一高管。此前，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執行官（CEO）龔義濤也先後離職。至此，萬達電商的初始團隊已經被分解得支離破碎。
高管的不斷出走反映出萬達作為傳統企業在轉戰互聯網領域時的水土不服，萬達電商未來發展前途依然不甚明朗。
之前從萬達離開的CEO龔義濤表示，萬達的工作機製和互聯網企業是存在一定差異的。在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示彙報，所有的事情都需要領導批準才能做。而互聯網企業出身的人沒有這個習慣，需要的是發散性思維想到哪裏就說到哪裏。而在公司的管理上，互聯網企業是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。
龔義濤還說，互聯網企業首先考慮的是滿足用戶，即消費者和商家。一切都是從用戶價值出發，對社會、用戶、商家有價值，這個事情才能做成。比較成功的互聯網企業一般都是讓團隊放手去做，很少一開始就考慮財務問題。
陳年
關鍵詞：凡客重整
讓凡客近期回到公眾視野中的一件事，是6月30日，中信產業基金全資控股的天地華宇宣布收購原凡客誠品旗下的快遞企業如風達。如風達隻是凡客需要舍棄的一部分，6月20日，凡客還宣布旗下凡客達人、衣度相關站點、移動端應用程序關閉。
3月凡客開賣白襯衣，被外界視為凡客“小米化”改造的標誌。凡客在介紹白襯衫時，使用了“支數”等紡織業術語，並冠以“隻有奢侈品才敢用”，“一件挑戰極限的白襯衣”。極言其高性價比。
“凡客的方向是正確的。品牌電商人力、物力有限，眾多SKU品類都很難做到極致，很難競爭過對手脫穎而出。”中國B2C聯盟秘書長邢孔育稱，消費升級浪潮下，用戶有條件買高品質的東西。但高品質不等同於中高端和高價，電商要做的就是把無效、高成本渠道打掉。
“凡客的市場能力是有的，關鍵還在於能否做出有信仰的產品。”邢孔育表示，“非常可惜，凡客當年確實還沒有競爭者。”現在，品牌電商已是一片紅海。