3工程實施過程中的造價控製
造價工程師應該全麵地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控製和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控製外，還需要及時掌握國家有關工程造價方麵的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。
3.1抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控製的關鍵是對工程變更實行有效控製。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控製。
3.2從管理模式上著手，建立建設監理製，追求項目投資的有效控製按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關製度，落實責任，從工程管理機製上建立健全的投資控製係統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
3.3從技術措施上展開項目投資的有效控製。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控製。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
3.4從經濟措施上展開項目投資的有效控製。嚴格控製現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。
4結束語。總之，建築工程造價預結算審查工作是一項專業性很強，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價體係中不可缺少的重要環節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對於節約工程成本具有很強的現實意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實際中曆練自己，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益同時保護施工企業合法權益。一分一厘當思來之不易。
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