J 矩陣聯調 1.5 3 4 - I 0.6；K 全係統調試 1.5 2 3 - J 0.33；L 值班員培訓 1.5 2 3 - K 0.33。
4.2確定關鍵線路。根據分解，以最樂觀時間依據網絡圖繪製規則，用Project2013繪製網絡規劃圖，關鍵線路：A2-B3-C3-D3-E2-F2-G2-H1-I-J-K-L；總工期為60天。
4.3確定關鍵鏈：監控建設項目是典型的多任務情形，其受“學生綜合症”和“帕金森症”的影響較大。關鍵鏈方法首先將項目中除B3工序外可能後移的工序全部後移，從Project2013自動生成的結果圖可以看出，在點劃線之間的區域出現舉升機資源衝突，因此，依據關鍵鏈算法可以得出關鍵鏈為：A2-B3-C3-C4-E3-D1-I-J-K-L；此時要依據關鍵鏈調整規則通過對非關鍵鏈工序的適當前移可以避免資源（不得出現縱向有三個任務在同時使用舉升舉升機）衝突。
4.4設置緩衝：
1）計算彈性係數。
2）計算項目緩衝：=10.5天，將其放置在L後麵；
3）計算輸入緩衝，根據非關鍵鏈上各工序的彈性係數分別算各條非關鍵鏈的輸入緩衝。
非關鍵鏈L1為A1-B2-C2-D2-E1-F1-G1，其輸入緩衝為：=6天，將其放置在 G1 後麵；非關鍵鏈L2為A2-B3-C3-D3-E2-F2-G2-H1，其輸入緩衝為：=7.5天，將其放置在H1 後麵；非關鍵鏈L3為A3-B4-C4-D4，其輸入緩衝為：=2.5天，將其放置在D4 後麵；
非關鍵鏈L4為A4-B5-C5-D5-E3-H2，其輸入緩衝為：=4天，將其放置在H2 後麵；
3）（局部）是設置完緩衝的網絡規劃圖，由於不存在資源衝突，因此，不設置資源緩衝。其總工期為55天，比要求提前5天
4.5傳統方法：根據最悲觀時間繪製網絡圖。得關鍵路徑為：A2-B3-C3-D3-E2-F2-G2-H1– I-J-K-L，總工期為61.5天。比要求多1.5天，因此，需在關鍵路徑上通過采取措施壓縮工期（如增加施工人員、增加施工資源、簡化維修任務等）。
4.6結果分析：通過上述計算可以看出：相對於傳統方法以最悲觀時間估計工程項目工期，關鍵鏈方法以最樂觀時間估計維修項目時間，克服了“學生綜合症”現象，提高了效率；傳統方法先確定關鍵鏈再考慮資源優化，而關鍵鏈方法在製定維修計劃時就已經考慮了資源約束；傳統方法將最可能時間和安全時間混在一起，隻能局部優化，而關鍵鏈方法則將最可能時間和安全時間分別采用不同的方式進行處理，實現了整體優化，從而極大的縮短了維修工期。
5、結束語：本文建立了資源約束的關鍵路徑方法模型。通過實例驗證，該模型具有很大的先進性和可行性，可以在工程建設項目工期優化中發揮巨大的作用。
參考文獻：
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