三、電子商務對企業組織管理的影響
傳統的企業組織結構是自上而下的垂直結構，電子商務正在使其走向結構扁平化、決策分散化、運作虛擬化的道路。所謂結構扁平化，指利用電子商務技術，減少決策與行動之間的時間，加快競爭的反映速度，使其更加靈敏。所謂決策分散化，即企業決策由跨部門的多功能的組織單元製定，這就有效避免了單一決策下形成的官僚主義，低效率，結構僵化等弊端，使得決策更加民主，更加透明，對企業的長遠發展有很大幫助。所謂組織形式的運作虛擬化，指電子商務使一種新型企業營運而生，即虛擬企業。通過虛擬企業，可以打破各種界限，使得現有的資源整合成一種超越時空的經營實體，做到資源共享，風險共擔，互利共贏的效果。
電子商務正改變著傳統組織結構以適應競爭日益激烈的信息時代。傳統組織在當今的企業組織管理中越來越呈現出機構臃腫，運行效率低下等弊端，而電子商務的出現有效地提高了企業的運行效率，細化了企業的分工組織，使其在激烈的市場競爭中具有較強的競爭力。
四、電子商務對企業人才管理的影響
人才對於企業的重要性不言而喻。隨著電子商務迅速崛起，對於人才的要求也呈現出不同的特征，具體表現為對人才的招聘方式的變化與對人才管理方式的變化。
首先，在人才的招聘與錄用方式上。通過電子商務進行人才招聘具有明顯的優勢，已被越來越多的企業所認識。其優勢主要有：一，企業通過網站就可以對應聘人員的詳細資料進行了解，在網上就可以即省時又快速地篩選出符合自己要求的優秀人才，即降低了成本也節省了人力，提高了招聘的效率。二，企業員工可以通過網絡進行交流和學習，在共同提高的同時建立了良好的工作氛圍，使得企業員工之間增加彼此的信任度，從而努力工作，發展自我，在工作中實現更大的價值提供和諧的人際關係。
第二，在電子商務的大背景下，企業在管理人才方麵也呈現出新的特點，即人才需要具備現代化水平，具體需要具備以下三點能力。首先，在思想方麵，現代化的管理人才需要具備全球化、快速化的觀念。其次，在能力方麵，在要求人們具備相應的專業知識的同時也需要具備一定的電子網絡知識，熟練操作和運用電子商務活動，並且有快速接受和學習新知識的能力，能夠迅速的理解運用並與之相運用，從不斷地學習中進步。第三，個人素質與職業道德方麵，要有基本的職業道德與職業操守，同時更要有誠信，講信譽。
五、電子商務對財務管理的影響
傳統的財務管理方式隻能對已有的財務狀況進行管理，具有滯後性，單一性，非透明性的弊端。而隨著電子商務在企業中的普及運用，財務管理呈現出開放性、動態性、多樣性的優勢，使得企業隨時能掌握財務的狀況與走向，財務信息與其他信息隨時連接，更加有利於資源共享和資源的優化配置。
總之，電子商務的出現，對企業的管理思想，企業管理方式，企業管理手段，企業人才管理及企業財務管理產生了不容忽視的影響。由此可見，若想增強企業的核心競爭力，推廣電子商務是一個十分有效的方法。隻有推進企業的電子商務建設，才能使企業在激烈的市場競爭時代處於不敗之地。