【提前暗示上司】
在正式提出問題和上司討論之前，可以向上司做出一兩個暗示，表明你的立場，這樣在正式和他談論此事之前，他心理上也會有一個準備，不會太突然。不用擔心自己的提醒是邀功的表現。和上司說出自己的意願，並不是一定要說服他同意自己的晉升要求，而是要使他確認給予你提升是出於對公司大局和你個人利益的綜合考量。即使他不同意，你也應該了解其中的原因。如果你認為這個拒絕原因是合理的，那麼在今後就要彌補自己這方麵的欠缺，如果他隻是敷衍你，隨便找個借口打發你，那麼也許是你該考慮換公司或者換職業的時候了。
【選擇好時機】
選擇時機跟上司交談晉升問題也很關鍵。你必須綜合考慮“天時，地利，人和”。如果時機不對，你的一番努力很可能付之東流。
麥肯錫有一個著名的“30秒電梯理論”。在外企，越級是比較忌諱的。當你有想法卻無法敲開領導者辦公室大門的時候，你可以創造機會，與老板同乘一部電梯。一幢30層的大樓，電梯從底層到頂層的時間大約是30秒。如果電梯裏就你們倆人，你就可以說，“你好，我是某某，我有一個想法不知跟您說是否合適？”他可能就會“哦，啊”地跟你應付。30秒後，如果他覺得你說的值得他繼續聽下去，他會說，“有時間跟你詳聊”。一般情況下，他回去就會告訴秘書，“我要和某某談談，給我約個時間。”
類似的方法很多，未必非要在電梯裏，否則，辦公區是平房怎麼辦？
最關鍵的是，30秒鍾時間，你說什麼？如何找到對方的興奮點，調動起對方的熱情，變被動為主動，讓他找你。一個員工如果在30秒以內講不清楚所要表達的意思，講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務，那麼，這個員工就已經不稱職了。
【用事實說話】
與其在上司麵前大肆吹噓自己，不如直白地告訴他你究竟為公司做了什麼。最好是用直觀、客觀、一目了然的數字，來告訴上司你的業績。比如，做一個列表，詳略得當地列出你的“戰績”；同時，在描述你的工作成績的同時，盡量避免用形容詞和副詞，不說空話和大話，比如“我同某某公司簽訂了一個訂單”，而應該說“在短短一個月內，我同某某公司簽訂了一筆n萬元的訂單”，這樣簡單明了的數據會讓上司清楚你的努力和你在公司裏的位置，要比蒼白得吹噓有用有效的多。
【讓上司明白提拔你的理由】
要說服上司接受你的晉升要求，並非易事。因為，很可能他心中已經有了合適的人選，也在你暗示他的時候想到了拒絕你的理由。但是，如果你能拿出無可辯駁的理由，至少會為自己的升遷之路爭取一次機會。
你可以誠懇地向上司表明，給你更多的權力可以讓你更好地完成更多的工作，你了解周遭同事的能力，可以更好地分配任務，並做到獎罰分明；你可以用最少的人手辦成現在同樣的事情，為公司章約成本，等等。當然在描述的過程中，你也要用具體的數字讓上司信服你。如果上司是一個明智的領導，即使最終不會改變主意，那麼以後他也會留意你的表現是否如你所說的那樣，如果以後有了類似的機會，他一定會首先考慮你的。
【不要輸不起】
有些人抱著勢在必得的心態跟領導談話，妄圖一擊必中，結果铩羽而歸，此時會覺得丟麵子，會用敷衍工作或者離職發泄自己的不滿情緒，其實這樣做的結果隻會適得其反。上司心裏如明鏡一般，用誰不用誰早有打算。如果你采用這種方式威脅對方，那麼最後吃苦果的隻能是自己。上司隻會認為你是個心胸狹窄，經不起打擊的人。
當然，如果你真的夠出色，能力夠突出，上司卻視若無睹，非要用那些比你差的人，那麼離開不啻為明智的選擇。所謂“良禽擇木而棲”，相信憑你的才能，一定能找到一個更適合自己發展的好公司。
第三章 競爭對手虎視眈眈