不要去在意會給別人留下工作狀態的印象。沒有用。繁忙的狀態不是裝出來的，不是給老板看的，更不是做給自己看。即使想給老板留下好勤快的印象也是給得了一時給不了一世。老板們還是會比較更講究工作效率，花短時間做實效事的員工。
【培養建立目標意識】
一個有理想有抱負的員工，一定會為自己的人生設定出長期、短期目標。為了使這些目標實現，他就會充分做好生涯計劃。具體地說，就是處理好自己在時間方麵的利用。
一般說來，員工需用確立的工作目標可分為三種。其一是達成目標。如這個月營業額要達到多少？ 其二是向上成長目標，就是追求比現在還要好的目標。是工作上的一個量變增長。並沒有所謂的終點站，而是要不斷精益求精，追求上進即向上成長目標。其三是經檢目標，即將親身的曆練放在很重要的位置，再依此設定目標。因為一般人是靠經驗來促進自身和成長，所以，想要有什麼成長，就需要先有什麼經驗了。如果你以經驗為目標，就要爭取多崗位練習的機會，最後確定最適合自己的崗位。
【製定工作目標】
員工有了培養建立目標意識之後，就要看是製定目標。這項環章的建立刻不容緩。隻有製定了工作目標，才能更快地進入角色，投入工作。工作上沒有目標，就等於馬拉鬆賽跑沒有終點線。就會和瞎忙族一樣，用遠都不能確定在忙什麼，為什麼這麼忙？
在製訂目標時要事先應該考慮最終目標、階段性目標和措施目標三項要素。最終目標，即最終要達到的目的地；階段性目標，即每一個階段要實現的短期計劃；措施目標則是為完成階段性規劃的具體措施方案。
職場人應該養成製訂切實可行的目標，並力求速度快、高效率的付諸行動的良好習慣。值得注意的是目標的設立，要盡可能明確，但同時也要高瞻遠矚，把視線放的遠一些。當然這其中也少不了你的堅持。
【促進目標完成的“５ｗ－ｈ法則”】
“５ｗ－ｈ法則”即ｗhy、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、ｈow。這個法則，很多職場人都知道，但能熟練地支配並善用的人卻很少。職場人如果有在完成目標的過程中，能積極並善用這些法則，其積極作用是可觀的。
（１）ｗhy（為什麼----理由、目的）
（２）ｗhat（什麼------情況、材料、錢財、資訊）
（３）ｗho（誰-----人）
（４）ｗhen（什麼時間-----時間、時期、期間）
（５）ｗhere（什麼地方-----場所）
（６）how（怎麼樣-----實行的方法）
運用起來很簡單，隻要在你的目標裏找到這六個因素就行了。
為了避免瞎忙，就做個有準備、有計劃的人吧！蘇格拉底說：“沒有經過考驗的人生是一文不值的。同樣，沒有做前期準備的工作是不會一帆風順的。”即使再簡單的準備也會收獲到意想不到的效果。
第五章 書到用時方恨少