三、自身在公司的發展空間如何？
四、降薪後，是否造成自己以及家庭的生活困難？
五、留的話，後麵的路應該怎麼走才能更好的發展？走的話，自己是否有競爭力去更好的去處？那麼自己的競爭力在哪裏？這個平台到底在什麼位置？自己應該怎麼切入？
留的話，接下來的事很好做，靜觀其變，繼續做好自己的事就好。
走的話，就要考慮要怎麼走了，不二選擇就是“騎驢找馬”，馬上離職是非常不明智的。而是先要確定好下一步適合自身的、關鍵是能夠切入進去的、又要有發展的工作平台，以及對其進行全程跟蹤，確保能騎上更適合自己的“馬”，以至把風險壓到最低。
在全球經濟危機下，企業或者個人都有著不同情況的困難，可能企業還比個人承受著更大的危機。導致減薪裁員狂潮一波接著一波更為瘋狂。最為職場人來說，不管選擇怎樣應對，首先都要切忌衝動，也不能原地不動，不管走還是留，都需要根據自身實際情況綜合考量，才能作出正確選擇。
【白領人士成功加薪的輔助器】
一位ceo曾經講了一個故事，是關於一名銷售人員向她要求加薪的。她問那名員工：“為什麼你應該得到一份更高的薪水呢？”
“因為今年我得到的薪水比去年還要少。”這名銷售人員解釋道。
“那是因為你今年的銷售業績不如去年。”這位ceo回答道。
“我知道。所以我想讓您幫幫我。”這名銷售人員說。
不用這位ceo說出答案，我們也能想到是否會給這個銷售人員加薪。很顯然，他在提出加薪之前並沒有做一些必要的準備，比如要求加薪的籌碼、提出加薪的方式、以及對公司目前的總體狀況都沒有做仔細的分析。
那麼，最為職場人到底應該在什麼情況下才能提出加薪呢？提出之前又要做哪些準備呢？：
【確定要求加薪的底氣】
上麵例子中的那名銷售人員就根本沒有底氣。剛剛遭遇了一個失敗的銷售年度或者季度，並不是去老板那裏驗證你的價值的好時候。
【選擇一個好的時機】
除非你在這家公司已經工作一年或者更長時間，否則千萬不要想去要求加薪。隻有當你與一定數量的顧客群體建立了固定聯係，並且能夠通過他們來增加銷售和轉介業績之後，你對於公司才算比較有價值。
【讓老板知道你樂於為公司做更多的事情】
作為一名銷售人員，你既有一份工作，也有一個自己的角色。你的工作是銷售並且完成自己的配額。你的角色就是幫助指導新的銷售人員並且成為團隊的一分子。
你的角色意味著你應該在銷售會議上幫助支持你的老板，而不是當公司新的任務下來的時候，眼睛轉來轉去，哀歎連天，更不能向你的客戶承諾一些生產商並不能提供的服務。老板們總是拚命留住那些態度積極的銷售員，同時找機會炒掉那些心存不滿的銷售人員。
【讓加薪對於你和你的老板來說成為一個雙贏的局麵】
要求加薪就好像爭取一份訂單。演練好你的陳述。像為一名重要客戶準備介紹演講那樣為這次會麵做好準備。用你出色業績的事實和數字來武裝自己。把加薪定位成一件對於公司有利的事情。最後，確定你的老板認為你是一個成功者，而不是一名哀訴者。
值得注意的是如果員工想提加薪，最好在比較輕鬆的環境裏，用開玩笑式的語氣直接說明要求。輕鬆的環境可以使你和老板像朋友一樣的交談。當然提出加薪，開口的方法有很多種，但成功的前提都是工作做得好，有實力，這樣才更有底氣提加薪，要求也更有可能得到滿足。
第二章 房奴、卡奴眾生相