我回複鄭佩佩問，“這是小丹的意思？”
“當然了，我隻是執行者。”鄭佩佩說。
我想了一下之後決定妥協，我說，“好吧，成交。”
接下來，我把情況給張政說了，讓他不要那百分之五的股份了，我一次性給他一百二十萬買斷。張政得知情況後答應了，我把一百二十萬劃到他的賬號上。
至於圓圓那百分之十的股份，我先沒有管，等小丹的資金到賬之後，我劃出一千一百萬給了孫瑛，告訴她公司已經出售，股份折現給她。
孫瑛發短信問我，“怎麼就把公司出讓了呢？”
我說，“資金周轉不過來，玩不轉。”
孫瑛問，“那你現在幹什麼？”
我說，“給收購公司的股東打工。”
“給你什麼待遇？”
“年薪一百六十萬。”
孫瑛就沒有再問什麼，當然，她並不知道，收購公司的人是小丹。
接下來，我開始做產權轉讓，我以為簽字的時候可以見到小丹，但前來簽字的人卻是鄭佩佩，原來小丹還在美國沒有回來，鄭佩佩是她的全權代理人。
在公司被收購之後，我擔任總經理。張政擔任我的助理兼副總，年薪是四十萬。鄭佩佩擔任公司總監。
現在這樣無疑是在給小丹打工，和自己當老板的感覺不一樣，換了別人我肯定不同意，死活也會把公司抓在自己手裏，可收購公司的人是小丹，我自然不會拒絕，給自己前妻打工，就算小丹不跟我複婚，將來的公司資產就會由華華來繼承，所以我情願給小丹打工。因為我期待著有一天，小丹回心轉意，和我破鏡重圓。
有了小丹注入的三億資金，項目進展得很順利，我不但擴大了種植牧草的麵積，還興建了自己的牛羊鹿兔育種基地，為了能夠讓產品能夠暢通無阻地進入市場，還在北京、天津、石家莊以及周邊地區買下了自己的超市和店鋪。
這樣一來，戰線拉得比較長，再次出現資金緊張。
我告訴鄭佩佩，資金已經不夠了，希望向小丹彙報，讓她再投入兩億資金，好繼續擴張。
因為我知道，小丹手裏還有六七個億。
過了兩天，鄭佩佩告訴我，陳總同意再出兩個億，但這是她最後一次向公司注入資金，如果以後再出現資金短缺，就是破產倒閉了，她也不會再出一分錢。
我理解小丹的想法，得到這兩億資金之後，我不再急於擴張，而是把已經有的做實，做細，做強。
攤子已經鋪開，接下來就是管理問題了，我決定拋棄那種家族式的管理方式，引入現代企業的管理模式，大膽吸引和重用人才，我不再參與經營管理的細節，我弄人，讓人去弄事。
毫無疑問，這樣的用人模式顯然具有優勢，每個人的表現欲和自我價值的體現，競爭的心態，這些會形成一種誤區排除機製，這樣一來，企業就不會陷入個人決策的誤區裏麵去，企業會一直走在正確的道路上，從而具有競爭優勢和持久性，也排除了那種窩裏鬥的內耗弊端。
盡管這樣，我還是不敢鬆懈，我知道，如果我把企業做壞了，就對不起小丹，讓她失望，那樣我和她重歸於好的可能性就會更低，我必須全力以赴，把事情做得盡善盡美，讓小丹滿意。