聰明的人離開了阿裏 剩下的成了富翁
博客
阿裏巴巴為什麼目前是7家公司，而不是8家？一個人的管理能力是有限的，最多隻能管7個團隊，7個以下沒有問題，超過7個，一定會產生問題。對於小企業來說，戰略就是活下去。要活下去，你必須想清楚三件事情：第一你要做什麼，第二怎麼幹，第三幹多久。
創業者如何將公司慢慢做起來，做好、做強、做大？最近，人們看我的眼光不對勁了，大家覺得阿裏巴巴怎麼這麼厲害，馬雲怎麼這麼厲害。在取得一些成績後，我們可能會忘掉自己是誰，因為我們也是平凡人。
創業的時候我不斷提醒自己：我們是誰？我們從哪裏來？去年11月6日阿裏巴巴上市的時候，大家覺得阿裏巴巴真偉大，怎麼會有這麼高的市值。但對我來說，11月6日和11月5日是一樣的，沒有什麼變化。
上市前後，我將阿裏巴巴工作5年以上的員工聚集在一起開會，我問了他們一個問題：阿裏巴巴為什麼會有這麼多的百萬富翁和千萬富翁？在別人眼中我們很成功，為什麼成功？因為我們比別人勤奮？我看不出來。雖然我們很勤奮，但這個世界上比我們勤奮的人很多；因為我們比別人聰明？我看未必。我們不勤奮、不聰明卻變成了富翁，為什麼？因為我們的運氣好。七八年前，很多人加入阿裏巴巴，一些聰明的人認為公司給的機會很少，有的被別的公司挖走，有的自己創業，收入和待遇提高了。剩下的不聰明的，5年以後，居然變成了富翁。
阿裏巴巴能有現在，首先要感謝互聯網這個行業，沒有互聯網我們不可能有顛覆性的思考，行業的高速成長成就了我們。其次，要感謝中國經濟的高速成長，要感謝我的團隊，這幫人熬了5年。
忽悠別人很容易但關鍵時刻要講真話
忽悠別人是很容易的，我可以很虛偽地跟別人說，你很勤奮也很努力，堅持幾年一定能成功。但實際上，你可能告訴他的是一條走不通的路。我相信，人這一輩子很多時候需要有人跟你講真話，需要有人在關鍵時刻跟你講真話。
我現在很感謝我大學的英文老師。我是學英文專業的，十多歲就跟老外學英文。在杭州，不管天氣怎樣，我都會跑到西湖邊找老外練習口語，我帶他們逛西湖，他們教我口語，堅持了8年左右。大學的時候，有一次英文考試，我隻考了59分。我當時很狂妄，去找英文老師說，我的英文發音很標準，為什麼隻給我59分？那個老師說，你念一段給我聽聽，我就念了一段，她說真的不錯，我心裏感覺找到了點平衡。沒想到她又說，59分要補考。第二年，我去補考，他給了我60分，我問她為什麼，她說因為你不知道自己是誰，你太狂妄了，你的水平隻有59分。
在做《贏在中國》評委的時候，有幾個選手很可愛，講話很幽默，但不適合晉級。節目組的人說要把他們留下來，這樣才有收視率；我說，我應該講真話，因為我相信這個節目對很多初期創業者，甚至5—10年的創業者影響是很大的，如果我不講真話，為了搞笑而搞笑，就會害了一代創業者。
創業以來，我們有很好的模式、產業和團隊，所以我們走到了現在。我可以告訴大家，任何企業，在別人看來很好的時候，往往就是災難要來臨的時候。人也是這樣的，發現問題的時候已經晚了。
公司的領導者一定要清楚什麼東西會變成癌症，要不斷地體檢，不斷地反思。別人問我，你的臉怎麼長得這麼怪？我說，因為我想的東西比較怪，我天天在想什麼東西會阻礙公司的發展，什麼東西會變成癌症，什麼東西會變成感冒。員工多了以後，麻煩也多了很多。阿裏巴巴有近9000名員工，絕大多數員工的學曆都在大專、本科以上，每個人都認為自己很聰明，每個人都在講戰略戰術，所以很難管。公司大了以後，會出現很多問題，所以要不斷地去思考。
1個人最多能管理7個團隊
做企業一定要專注。為企業製定戰略目標，絕對不能超過3個，超過3個，你會記不住，員工也會記不住。每年定目標，確定3個最重要的，第4個就砍掉。
阿裏巴巴為什麼目前是7家公司，而不是8家？一個人的管理能力是有限的，最多隻能管7個團隊，7個以下沒有問題，超過7個，一定會產生問題。對於小企業來說，戰略就是活下去。要活下去，你必須想清楚三件事情：第一你要做什麼，第二怎麼幹，第三幹多久。