林芮剛開始請教是因為真的不懂，而且急於弄懂，否則無法更好的開展工作，但在請教過程中，經理們高度一致的誨人不倦，讓林芮領悟到一個道理：每個人都有他擅長的領域，都有他的表現欲，她誤打誤撞的求教，正對了這些經驗豐富，卻沒機會係統展示的經理們的胃口，從這以後，林芮明白了一個道理，一如對身懷絕技的武學大家，最傾心的不就是找到一個骨骼清奇慧根卓著的衣缽傳人嗎？即使是暫時比較低能也是可以忍受的，孺子可教。想想看，有哪個師傅不是對其授業的弟子青眼有加？這個感覺自然不是吃一餐飯，喝一頓酒就找得著的。起初林芮也納悶，做業務的沒有笨人，一水兒的猴精，怎麼這個絕招很少有人使用，直至被商場經理叫做“兒童經理”後，她才方始悟到，就象那些無知但卻勇於求教的武功平平的初出道的少年，遇到高手別人是極力掩飾自己的功夫差，而這些人敢於暴露自己的弱點，不怕出醜，結果贏得高手的嘉許，或傳內力或傳劍術，反倒是盡得真傳。
雖然林芮被經理們叫做兒童經理，但她畢竟不是兒童，隻有時刻牢記身份證的年齡，才能恰當地把握自己在社會交往中的分寸和態度，這可是走兒童路線的內功心法之要。林芮攻下一個又一個城市的時候，常常可以看到一些女人走撒嬌派的路線，嗲聲或氣聲發音，在業務談判中夾雜“嗯——”，“不嘛——”“人家怎樣怎樣”等令人骨軟筋麻的“童音”，總令人有落了一地雞皮疙瘩的感覺，更有不顧高齡，對經理采用拉胳膊拽衣角，同時配合前項“童聲”法之類的童子功，完全不顧及可能運功不當閃了老腰的危險，這些在林芮眼裏都是她必須回避的一套待人接物的方式。
用好童子功，林芮認為最取巧的是“童言無忌”，無知，簡直就是兒童的本質工作，出言無狀，也不會被過分追究。商場中常有吹毛求疵的大領導，對小業務橫加指責，挑鼻子挑眼。借著一張娃娃臉，很多時候可以直言商場中看不慣的怪現象。可能經理並不能完全看到商場中的問題，也可能沒有引起足夠重視，林芮講了，等於是幫助商場發展，往往收到意想不到的效果。
林芮有次去市的最大國營商場，當時把商場自有員工導購員，配備給每個廠家一名，美其名曰“信息員”，預期的目的是幫助廠家與商家及時溝通信息，促進銷售。但事實上每個廠家每天的銷售日報，已經詳盡的反映了銷售的數量和品種，而決策性的政策也不可能在這個層麵上製定，由於信息員不參與頂崗銷售，廠家一個專櫃還要配備兩名導購員。既沒有減少廠家的負擔，也不能有效調動信息員的積極性，而且也加大商場的開支，很多人私低下議論紛紛，開會時卻做渾然不知狀，隻有林芮自恃“年幼”，直言不諱。豈知正合了商場經理的心意，本來商場也要改革，讓自有的員工也參與廠家的銷售，由廠家給工資及提成。沉重的工資負擔轉嫁給廠家，用與不用的決定權也給了廠家。經理直接說，怕影響了這些導購的情緒，認為商場拋棄她們。廠家提出意見，商場經理就好說話了，無形中小女人給商場經理送去一把好刀，這麼有見地“的兒童”當其是可喜可賀，也當然會讓商場經理另眼相看。
林芮的建議當然被商場經理立即采納了，這麼積極參與商場建設的人也一定受到極高的禮遇，最大的實惠，是由林芮先挑中意的導購，這兩名導購的回報就是在這十年裏，她們無一例外是商場銷售第一名，這樣的人才，商場經理供手送給了林芮，這就等於把銷售額的第一名送給了林芮。
林芮的這些經驗被她一點一點地記錄在她的心理體驗日記本上，她想，等她將來不做銷售了，老得動不了的時候，坐在家裏的涼台上，翻著這些文字的時候，她能夠過說一聲：“我的一生沒有白過。”這就是林芮最大的滿足了，生命對於每個人而言都隻有一次，如何用好這一次，就是一門極其重要的學問了，林芮把對挑戰生命的最大功限當作畢生的追求，這也是她在以前，以後的銷售路上，一路創下奇跡的基石。
夏陽看著這個“兒童經理”熟睡的樣子時，她暗下了決定，她一定會緊跟著她，把根紮在北京。