電力企業人力資源管理現狀及對策分析
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作者：宋莉娟 何燕萍
摘要：盡管當前進入了市場經濟時代，但多數電力企業依然沿用著之前的人力資源管理製度。在這種情況下，電力企業若想抓住機遇贏得挑戰，高素質的人才隊伍是關鍵，因此電力企業必須做好人力資源的管理工作。本文分析了電力企業人力資源管理的現狀，然後針對現狀中存在的問題提出了相應的對策。
關鍵詞：人力資源管理電力企業現狀對策
長時間以來，在傳統的計劃經濟體製下，電力企業一直作為國有企業而存在，盡管當前進入了市場經濟時代，但多數電力企業依然沿用著之前的人力資源管理製度。而從產業特點上看，電力企業屬於技術密集型的產業，企業發展的基礎就是專業的技術人才，這種陳舊的人力資源管理製度阻礙了高素質人才隊伍的建設，因此也相應地阻礙了電力企業的健康發展。所以，在這種情況下，電力企業必須對人力資源管理製度進行改革和創新，提高人力資源管理水平，推進自身的持續發展。
一、電力企業人力資源管理的現狀
1.人力資源管理體係不完善。經濟的發展和科技的更新使社會進入了知識經濟時代，若想適應這種時代的變化，電力企業就必須變革人才管理模式，建立完善的現代人才資源管理體係。但實際情況是，電力企業缺乏這種完善的體係，各方麵的體製依然不是十分的健全。尤其是缺乏健全的用人機製，人員流動不夠靈活。一方麵，電力企業對人才的選用需要省公司進行批準；另一方麵，相比於其他行業，電力行業在某些程度上有著壟斷的意味，衝擊企業效益的表現不夠顯著，所以在電力企業的人力資源管理上，人員難以被自由地調配，而需要聽從行政指令。同時由於管理對象、經營目標和管理機製上的特點，電力企業在對人員進行配置時，不能有重點地突出，仍然存在著因人設事的情況，這造成企業人才冗雜，大大增加了人力成本。
2.人力資源管理理念較陳舊。在長時間的計劃經濟體製下，電力企業一直處於壟斷的地位，不存在市場競爭，在人力資管理理念上較為落後。現階段，雖然國家對電力體製進行了改革，但大多數企業在人力資源管理上仍然沒有適用這種變革，還沒有實現與現代人力資源管理體係的接軌。為了建立現代的企業製度並滿足市場經濟下企業發展的需要，一些電力企業把之前的勞動人事部改成了人力資源部，一些撤銷教育科和勞資科，成立人力資源部，但這種轉變在很大程度上僅止於稱呼上的轉變，在管理內容、管理思想、管理方法上仍舊與之前一樣，所謂換湯不換藥。並且在具體的管理中，仍然把事、物當做管理的重心，而把員工當做管理的對象，通過物質激勵和製度控製手段來進行管理，沒有真正地轉向現代人力資源管理要求的“以人為本”的管理思想，造成企業人才的浪費。