阿裏巴巴為什麼目前是七家公司，而不是八家？一個人的管理能力是有限的，我認為我最多隻能管七個團隊，七個以下沒有問題，超過七個，一定會產生問題。對於小企業來說，首要的問題就是活下去。要活下去，你必須想清楚三件事情：第一是你要做什麼，第二是怎麼幹，第三是幹多久。
有些人創業，兩年之內如果沒有做起來，就會對以前的決定感到後悔。阿裏巴巴能有今天，很重要的一個原因是：我們隻做電子商務，沒有進入其他領域。當初為了活命，或者為了早點上市，或者為了套現，我們完全可以進入短線項目，比如遊戲領域。但是，我很害怕起大早趕晚集，所以我跟自己講，反正已經九年了，我不在乎再熬九年。有這樣的心態，才有可能往前走。永不放棄誰都會說，關鍵是真的撞頭後，你是否會放棄。
這個我自己有很深的體會，創業要成功，就要永不放棄。剛開始時搞阿裏巴巴時，大家都認為中國不可能搞電子商務，沒有誠信體係，沒有銀行支付體係，沒有網絡的基礎建設，怎麼可能做起來？所有人都這麼講，但我堅信中國一定會實現在線交易。中國要搞電子商務，缺少了誠信體係、市場體係、支付體係、搜索工具和軟件，怎麼辦？那就將它們建起來，創業者如果等到所有條件都具備了才開始做，機會早就不是你的了。好事情放在眼前，憑什麼別人不做，讓你做，你比別人勤奮嗎？
所以，我創建了了這七家公司，完全是因為中國缺少這些公司。
支付寶是如何做起來的
支付寶是如何做起來的？那時候，我去找銀行，銀行都說不能做，因為這是金融產品。但是，如果中國的企業不進入支付領域，跨國企業就會進入，那樣的話，我們就會成為別人的犧牲品。我在達沃斯開會的時候，聽克林頓講領導力。我忽然明白了什麼是領導力，就是大膽地去做自己堅信的事情，去做不傷害國家和客戶的事情。所以，我就決定立刻去做，積極地投入。張三找李四買東西，李四不給，張三就把錢交給支付寶，如果他上當受騙，損失了100萬元，我就賠100萬元。別人說我是忽悠，我是真地將錢放在那裏，準備賠的。我們將體係做得幹幹淨淨的，我一分錢都不拿，你什麼時候來檢查都行。這樣，政府就會覺得，你不做誰來做？
我是阿裏巴巴的領導者，我必須做中國電子商務的開拓者，必須想清楚自己想做什麼、該做什麼、準備做多久。
眼光看得更遠 走得就更遠
我能有今天，還有一個很重要的原因。我是學英文的，我的機會很好，這幾年見了很多優秀的人，有高科技領域的比爾·蓋茨，有做投資的巴菲特，還有克林頓。我跟他們成了朋友，跟他們溝通交流。第一次見到克林頓的時候，我就想，這哥們兒怎麼這麼想問題。這麼厲害的總統，跟你講話的時候，眼睛會一直看著你。我們有些處長和局長，跟人講話的時候，眼睛都是往上看的。真正牛的人看著你的時候，你會覺得，偉大的人作為平凡人存在的時候才是偉大的。我再能幹，在克林頓麵前，在領導和治理國家上，我能算什麼？所以，我要向他學習。還有比爾·蓋茨對未來的暢想，巴菲特、索羅斯對投資的理念，這些人的思想都值得我好好學習。做企業的首要目標是承擔社會責任，而不是不擇手段地賺錢。
領導者的眼光、胸懷和實力是最重要的。領導者的眼光放不開是不行的，我們跟別人比賽，比的是誰看得更遠，誰看得更高。
生意越來越難做，眼光看得更遠，走得就更遠。
編輯 周俠
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