在實施目標的過程中，圖書館領導或部門負責人要與員工溝通，了解目標的完成情況，如項目進行到什麼地步，項目是否按規定的時間、完成的質量，領導者要了解員工在目標完成的過程中需要哪些支持，並督促其完成項目。圖書館目標實施主要包括設計目標完成各個階段時間表、質量記錄文本等內容；過程要點的檢查監督與記錄以及階段評估；目標執行過程中的調整；檢查反饋溝通記錄等。
1.圖書館目標實施的影響因素
（1）對圖書館目標的期望強度。對圖書館目標的期望強度越高，人們的付出就越多，積極性和動力也越就大，目標實現的可能性越高。
（2）對圖書館目標的認同感。目標隻有獲得了管理者的認可，才可能因得到支持而順利實現。組織目標與個人目標的緊密結合，能夠增強員工的滿足感、積極性和凝聚力。
（3）圖書館目標實施過程中的自我評估。在實現目標的過程中，要不斷進行自我評估，這有利於提高自己的能力，還可能幫助員工掌握進度，對目標的執行進行有效的控製。
（4）圖書館目標實施情況的反饋。反饋會告訴人們這些標準滿足得怎麼樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進。在圖書館目標實施過程中進行反饋，對目標的順利實現有利，能避免實際情況與目標發生偏離。
2.圖書館目標實施過程中的控製
（1）明確目標實施過程中的授權。在製定好目標的工作規劃及確定完成任務所需的資源後，必須按目標的規劃及資源狀況進行授權並分配相應責任。讓圖書館每個部門及每位員工都能實現自己的目標任務。在圖書館目標實施過程中的授權必須落實好層次管理，分責分權；落實目標責任，強化動態管理；健全完善和運用激勵機製。
（2）進行良好的溝通。圖書館目標實施過程中的溝通是要達成共識，使上下級能及時地把握目標的執行情況。在圖書館目標實施過程中，管理者要采取以下方式來進行溝通：一是每月或每周同每名員工進行次簡短的情況通氣會；定期召開例會，讓每位員工彙報完成任務和工作的情況；收集和記錄員工行為或結果的關鍵事件或數據；督促每位員工定期報告工作；進行非正式的溝通；還要按員工的要求進行專門的溝通。
（3）進行目標跟蹤。在實施圖書館目標的過程中，對目標的跟蹤非常重要，一是衡量工作進度及其結果；二是評估結果，並與工作日標進行比較；三是對下級的工作進行督導；若出現嚴重的偏差，要查出原因並加以分析；采取有效的糾正措施。
參考文獻：
[1]束漫：公共圖書館服務研究，北京，國家圖書館出版社，2009.3
[2]吳慰慈、董焱：圖書館學概論，北京，國家圖書館出版社，2008.7
（作者單位：七台河市委黨校；黑龍江 七台河 154600）