三、“走轉改”活動要形成長效，必須將新聞從業者的職業自律和行業他律相結合。
人民日報社社長張研農曾說過，“走轉改活動不是短期之策，而是長遠之計；不是偶然之舉，而是必由之路”，也就是說，新聞工作者不應將其當做權宜之計，而應當做一種自覺的從業追求，不光“人”要走下去，更重要的是“心”的貼近與交融。這就是新聞工作者的職業自律，自覺主動地將“走轉改”的理念和方法運用到日常采編實踐中，並持之以恒，最終實現采編理念的普遍提升，責任意識的集體增強和業務能力的迅速提高。當然，這種職業自律的形成還需要一個從個體到集體的轉化過程，也取決於廣大的新聞從業者從踐行“走轉改”中獲得越來越大的收益（工資、績效、獎勵等）和越來越深刻的精神體會。
與職業自律相對應的就是行業他律，即通過完善相應的製度和機製來保障“走轉改”的常態化和長效化，同時，也把“走轉改”實踐中的一些好經驗、好做法用製度的形式固定下來，更利於推廣和普及。
1.基層蹲點機製
建立並依托基層的聯係點，組織開展蹲點調研、定點幫扶、定期互動等一係列的特色活動，引導新聞從業者把話筒對準基層群眾，用鏡頭體現基層民生。《熱帶播報》欄目在這方麵也有所嚐試，他們以 “鄉村進行時”為活動主題，選取了海口市周邊鄉鎮的小鄉村作為基層聯係點，記者和主持人分別來到村裏和當地一所小學蹲點，和村民、師生一起生活，教孩子們普通話，給村民們上體育課，帶大家做遊戲，感受濃厚的鄉村氣息。通過和村民以及鄉村孩子的深入接觸，大家都深切感受到，隻有踏實踩在這片土地上，才能走進村民的內心。這種思想認識上的轉變很快在新聞報道裏體現了出來，村民自己的語言多了，鄉村真實的情況多了，電視畫麵也變得更樸實了，文風隨之而來的是帶著泥土氣息的清新和自然。
2.考評激勵機製
可以建立采編人員的走基層檔案，將下基層情況納入到記者的月度、季度和年度的考核之中，對那些采訪質量高、走訪周期長的稿件和節目給予稿費上的傾斜和物質上的嘉獎，並把它和職稱評定、職務晉升、業績評價、外出交流等方麵結合起來，形成一種大力推進“走轉改”的明確導向，充分調動采編人員投身基層的積極性。
3.學習培訓機製
學習本身就是一種培訓，在“走轉改”過程中對好欄目、好作品要加大學習評閱力度，一方麵是交流心得，借鑒經驗、推廣典型，另一方麵也便於及時發現報道中的問題，提出整改意見；同時，規定新記者在正式上崗前必須先到基層接受一段時間的培訓和鍛煉，老記者則下基層和新人結成對子，以老帶新，一同踐行“走轉改”。《熱帶播報》欄目多年來這種培養新記者的實踐表明，這種培訓機製既增強了老記者的責任心，又有利於新記者的快速成長，對於整個采編團隊的建設無不裨益。
總之，從電視民生新聞的角度來說，基層問題，最後的落腳點就是民生問題；我們倡導“走轉改”，就是要以一個普通百姓的視角去審視大眾的生存環境和生存狀態，感受他們的真實生活，體會他們的真情實感，實實在在地幫助他們解決一些切身的生計問題。隻有把握住了民生這個核心問題，電視民生新聞領域的“走轉改”活動才能開展得更深入、成效才能更顯著。
參考文獻：
[1]張晉升.“走轉改”的時代價值和現實路徑.
[2]強月升.對當前形勢下深化“走轉改”的思考.
[3]趙新尉.“走轉改”的理論內涵和新聞工作者的曆史使命.
（作者單位：海口廣播電視台，海南 海口 570203）