2.建立生產責任製可提高海上風電運營的計劃性，以完善海上風電運營結構
建立班組管理製度是貫徹生產安全責任製的基礎，以班組為單位，保證各班組的各項指標有序進行。班組管理的目標主要指的是安全生產目標。安全目標管理強調員工自身控製和自我管理。班組管理有利於分組對目標成果進行嚴格的評價、獎懲和考核，從而調動班組成員自覺、主動的履行安全生產職責，以保證企業各項工作的順利進行。加強班組工作計劃性，提高班組的科學管理水平和經濟效益。班組為保證安全目標的實現，必然要製訂一係列的措施、對策及相關規定，並積極保證這些前期規劃有效的貫徹執行，這也就提高了班組工作的計劃性，進而有效的保障了海上風力發電的經濟效益的提高。
3.加強班組的生產管理利於企業定向分析
海上風力發電企業的班組管理是指班組圍繞電力企業的總目標及保障安全生產前提下下需要達到的終極目標，結合班組實際，確定班組成員的安全工作目標，確定行動管理方案，安排工作的進度和保障其有效地組織實施。在海上風電電力企業定向分析方麵，班組管理主要優勢有以下幾點：
（1）企業經濟核算的最基本單位應是班組。海上風力發電電力運營企業隻有把效益意識深入到班組成員中，班組成員才能更加自覺地提高擴大銷售、勞動效率、降低成本，即提高了企業整體的效益，又加強例如企業經濟核算分析的可靠性。
（2）作為企業的基本功能單位企業——班組，可以稱得上是企業的最小的組織單位。班組是企業的重要職能落實的地方，並反映企業工作的情況。
（3）班組是一個簡單分工與協作整體。實際上，班組所從事的工作分工都是非常具體的，在班組的內部還存在不同程度的分工，這樣就大大提高了企業定向分析的具體性與可行性，化整為零，更利於分析的執行和貫徹。
三、總結
班組管理也是企業內部一項極其重要有十分基礎的綜合性工作。無論企業采用何種組織結構，多少管理層次都離不開班組。班組有活力，企業才有後勁，隻有把班組這個“細胞”激活，企業管理才能上台階，企業的發展才有堅實的基礎，所以班組管理在企業的地位和作用是不可低估的。海上風力發電企業運營中最重要且最需要長抓不懈的任務，就是搞好企業的班組建設，班組管理作為海上風力發電企業運營中最基層的經營生產部門，其建設管理水平，可以直接影響企業的可持續發展能力和競爭力。
參考文獻：
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（作者單位：國電電力浙江舟山海上風電開發有限公司；浙江 寧波 315040）