2.進行人力資本投資的創新。企業進行人力資本投資的創新的前提是改變企業對員工培訓的錯誤看法，糾正企業領導對員工培訓的看法。企業進行員工培訓創新的途徑有兩個，一是加強對企業新進員工的培訓，二是加強對企業老員工的培訓，員工培訓創新的重點是要將新進員工的培訓與老員工的培訓分開進行。其原因有：首先，新進員工與老員工對企業的熟悉程度不同；其次，新進員工與老員工的工作技能存在一定的差異。對新進員工和老員工進行培訓，不僅可以加快新進員工對企業的適應，提高新進員工的工作能力，還可以留住企業的老員工，留住企業的人才，提高企業在市場上的競爭力。
3.進行薪酬製度和績效製度的創新。對企業進行薪酬製度和績效管理製度的創新，不僅要完善企業的薪酬製度和績效管理製度，還有根據時代的發展，對薪酬製度和績效管理製度進行創新。首先，企業在進行薪酬製度的創新之前，應該對企業全體員工開展調查，調查員工對企業現存的薪酬製度的滿意程度以及建議，調查方法可以是問卷調查，進行不留名調查。通過對調查結果的分析，企業就可以對企業的薪酬製度進行創新，創新後的薪酬製度應該選擇幾個合適的部門進行試行，如果創新的薪酬製度在試行部門的效果是滿意，那麼就可以在全企業進行創新的薪酬製度的運行。如果在試行部門的效果是不滿意的，那麼就應該對薪酬製度進行進一步的完善，努力提高員工對創新的薪酬製度的滿意度。對於企業的績效製度的完善和創新的做法也可以仿效薪酬製度的完善與創新的做法。
本文針對企業的人力資源管理模式的現狀以及人力資源管理模式的創新作出了以上的研究，根據研究的內容，可以得知人力資源管理對企業的運行有著重要的影響，企業應該根據自身的情況，對企業現存的人力資源管理模式進行創新的摸索，努力提高員工對企業的滿意度，提高企業的競爭力。
參考文獻：
[1]付天欣.關於人力資源管理的創新探討[J].經營管理者. 2012（01）
[2]武紅素.淺談新時期人力資源管理創新[J].河北企業. 2011（06）
[3]賈一博.企業人力資源管理創新體係的構建[J]. 南都學壇.2011（05）
（作者單位：同煤集團中央機廠經銷公司；山西大同 037001）