2.3 落實成本責任目標，兌現考核獎懲結果
電力施工企業的成本控製和預算管理要加強責任、細化責任，通過與各責任中心負責人簽訂責任合同，明確責任人的責、權、利。例如合約部主要負責工程產值預算、總需材料費用預算、總需人工費預算、檢修費用預算、分包費預算等；技質部負責工程資料費預算、工程檔案費用預算、技改費用預算等；實驗室負責試驗費用預算、特殊檢測費用預算；物資部負責材料與燃料采購費用預算、機械使用費用預算等；財務部負責項目管理費用預算；等等。各部門再根據需要細化預算項目、細目並對應編製責任人。同時在責任合同中將計劃、實施、檢查、獎懲等環節具體化到成本控製和預算管理工作中，定期考核、評比，根據考核結果落實和兌現獎懲措施，以充分調動管理人員、員工在成本控製和預算管理工作中的積極性。
2.4 加強施工成本核算，嚴格預算監督管理
施工成本核算就是由財務部及其他相關部門聯合實施的成本核算。成本核算應遵循三個原則：一是形象進度、產值統計、成本歸集統一性原則，也就是三者取值範圍要保持一致，以實現可比性；二是按時間長短分為月度核算、年度核算和項目竣工核算，並且每一份施工合同做一份預算，以保證核算的及時性；三是統一核算口徑，按照統一標準規範核算口徑。在成本核算時，應特別注重幾項核算內容，即人工成本核算、機械設備成本核算和社會成本核算。人才是形成電力施工企業生產力要素之一，人才流失會導致人才壞賬；而電力施工機械設備往往價值較高且用途單一，因此應將機械設備成本分攤至施工成本中；電力施工社會效益明顯，因此進行成本核算時應考慮社會成本。成本預算、核算都不能離開嚴格的監督，要對成本控製和預算管理全過程實施必要的監督和管理，成本控製本質上是要保證預算管理的有效執行，沒有監督無法發現和糾正偏差，執行效果必然會打折扣。
2.5 提高施工人員素質，推廣電算信息技術
電力企業施工預算管理和成本控製歸根到底是要由人來完成的，而人員素質也決定了執行能力和效果，因此應加強相關人員的培訓和教育，提高他們的綜合素質。除了學習預算管理和成本控製方麵的理論知識，提高他們操作技能以外，推廣和應用計算機網絡信息技術是做好預算管理、成本控製的基礎。須知，傳統手工操作很難實現完整的流程管理和動態控製，隻有借助信息管理係統才能有效達到這一目標，因此加強電算化培訓是非常必要的。
3 結語
電力施工企業麵對日趨激烈的市場競爭環境，如果不加強成本控製和精細化預算管理，未來將會麵臨更多的困境。本文係統地分析了預算與成本管控存在的問題症結，並有針對性地提出對策和建議，可供同仁參詳並借鑒。
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