2.2 資金、原料等因素
在工程項目施工的全過程中，業主是建築工程資金的主要來源，如果工程款撥付不及時或者預付款不足的時候將會打亂施工計劃進度進而影響工程的施工進度。因此，建築單位的資金正常運轉是正常施工的一個重要的保障。另外，施工中所需要的建築原材料如果運達施工地點不及時或者所購置的材料規格不符合相關的設計標準，那麼施工進度也會受到極大的影響。
2.3 相關人員的因素
建築工程項目的周期長，參與人員多，任何施工環節出現微小偏差都有可能會影響整個工程項目的進度。因此，如果在建工程項目的參與人員缺乏一定的專業素質和質量管理才能，沒有對項目進行全麵、科學、係統的學習和分析，對在建項目的特點和現實條件的考慮不周全，這都將在一定程度上影響整個施工的進度。建築施工技術不僅考驗建設人員的技術，也是對建設人員應變能力的考驗。一個先進的施工技術會直接促進工程的進度，而一個落後的施工技術必然會在一定程度上阻礙工程的進度。
3 施工進度控製的方法
工程項目施工的前期準備對整個施工過程來說是至關重要的，而在前期的施工進度計劃的編製是控製施工進度的重要基礎之一。施工進度計劃包含兩個方麵，即：進度計劃的編製和進度計劃的評審。施工進度計劃既是對相關的人員、材料和設備的合理安排，又是檢驗和評價項目進度的標準。由於建築工程項目有一次性、特殊性和差異性等特征，因此就要求施工單位針對建築工程所處的不同的環境特點去編製相應的不同的施工進度控製計劃。在編製施工進度計劃時，應重點考慮以下幾點：人力和物力是否能夠滿足完成計劃工程量的要求；施工工序是否科學合理；材料、勞動力的供應是否及時等。
工程施工過程中，為了預防和降低工程中出現的各種意外，還應該進行嚴密的實時監控。為了保證彙報資料的準確性，進度控製人員要經常到現場查看工程項目的實際進度數據。收集數據完成以後還要將數據進行統計，以便形成與計劃進度可以直觀的對比的數據。將整個工程按施工對象的不同特征劃分若幹進度，通過監控這些被劃分的單元進度，可以更加直接、有效地控製整個工程的進度。實行對建築工程項目的實時監控既可以及時發現實際施工過程中偏離計劃的情況，又可以及時地解決計劃中預測失誤的情況。
4 結語
綜上所述，隨著建築業的不斷發展，在建築工程的進度控製將會越來越多地受到人們的關注。在建築工程的進度控製是一項需要各個層麵的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一個微小的問題都有可能導致工程的工期延誤。隻要各個參建單位能夠及時溝通，密切配合，在執行已經製定好的進度計劃時能夠不斷的檢查和調整，建築工程的施工進度就有可能得到有效的控製。
參考文獻
[1] 姚海鳴.建築工程進度控製的有效管理方法探索[J].
四川建築，2010.
[2] 趙寶龍.對建設工程施工進度控製的探討[J].科技信
息，2011.
[3] 田永清，季海濤，等.淺談建築工程進度控製的原理
和措施[J].遼寧建材，2008.
[4] 王平.淺談建築工程進度控製[J].四川建材，2012.
[5] 封士山.淺談建築工程的施工管理與進度控製[J].門
窗，2013.
[6] 戴甲貴.建築工程進度控製的有效管理方法探索[J].
建築工程，2010.
[7] 方平.對如何進一步完善建築工程中施工管理的研究
[J].科技風，2009.
作者簡介：張斌（1964—），男，江蘇南通人，南通四建集團有限公司中級工程師，研究方向：建築施工。