3 提高現場施工管理效率的方法
3.1 創新管理觀念與機製
要摒棄陳舊落後的管理觀念，必須創新管理觀念和運行機製。創新管理觀念就要深入了解建築市場的形勢和任務，樹立市場、效益和競爭觀念，消除“等、靠、要”思想。另外，建立現代企業管理製度，通過采用先進的管理手段使現場施工管理更適應建築工程施工特點，提高管理效率。明晰企業與項目部的關係是重點，應先從明確產權關係做起，建立有限責任製度，項目部以股東方式行使其職責，並承擔有限責任。同時建立企業法人財產製度，項目部以法人職責承擔相應部分的財產，實行自主經營和自負盈虧，該項措施有利於提高項目部的施工管理效率。還應推行和落實項目管理責任製和項目成本核算製，以確保項目管理健康、穩定地運行。
3.2 優化項目管理組織
建立靈活的項目管理組織體係是充分發揮項目管理功能，提高施工管理效率的關鍵。由於建築工程一般規模較大，分項工程或單項工程較多，管理難度較大，隻有建立更靈活、高效的組織架構，才易於降低管理的難度，為此應簡化生產關係，減少不必要的管理層次，將金字塔式的多層次管理調整為扁平式的少層次管理。另外，委派既具有豐富專業理論基礎和實踐經驗，又具備出色領導才能、組織協調能力的人擔任項目經理，這樣才能發揮現場施工管理人員的聰明才智和調動他們的積極性，最終體現在現場施工管理效率提高上麵。
3.3 完善施工組織設計
施工組織設計可以借鑒先進的施工技術、方法和經驗，以提高施工效率和降低生產成本。進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，而且施工過程本身就是一個動態過程，會受到各種主客觀因素的影響和製約，所以進度計劃要科學、合理，可利用計算機技術，通過優化組合各技術模塊，有效實現這一目的。應根據建築工程的特點和施工條件，尋求施工中各生產要素的最優結合方式，以實現技術可行、經濟合理和質量可靠。盡量采用流水施工方式，以提高施工效率及加快施工進度。同時根據場地條件，做好平麵布置的優化。
3.4 協調管理目標任務
在施工管理的目標任務中進度、質量、成本和安全是不可分割的整體，不應有所偏廢，將這些目標任務分開來控製和管理，就難免產生衝突和不協調。對於多目標多任務係統的管理目前多采用集成管理方法，即將這些目標和任務集成到一個有機整體中，並進行整體的優化和控製，在這個係統裏麵不以某一個目標或任務作為優先考慮的對象，而是充分兼顧和協調各個目標與任務，由於統一分配和調度各種資源，某一個目標實現的同時其他目標也都能夠實現，這對於改變目前偏重成本、進度而無法有效控製質量和安全的現狀，具有非常積極的意義。
3.5 合理配置資源
現場施工管理最終要落實到資源的合理配置和有效使用，資源配置應圍繞施工方案和現場特點優化組合，秉持節約使用的原則，最大限度地節約活勞動和物化勞動。針對目前施工人員以農民工為主、施工素質較低的現實，應加強技術培訓，同時采用激勵手段調動生產積極性，促進施工效率提高。對材料應從計劃、采購、運輸、入庫到使用的各個環節加強管理，合理使用，減少浪費。為提高設備的利用率和效率，應加強管理，落實“三定”製度和重視維修保養工作。對資金應加強預測、分析、對比和考核，既滿足施工資金所需，也落實降低成本的目標。
4 結語
現場施工管理效率的提高，不僅有利於降低管理成本，而且可提高工程項目的經濟效益，對於施工企業在激烈的市場競爭中提高競爭能力是非常有幫助的。本文從創新管理觀念機製、優化項目管理組織、完善施工組織設計、協調管理目標任務和合理配置資源幾個方麵進行了探討，供同業人員參考和借鑒。