（5）審核組內部會議。在現場審核之後要及時召開審核組內部會議。及時進行小組成員之間的交流。審核哪些部門哪些環節，采用的審核方法是什麼，審核是否到位，對內審員的反思和提高自己的工作水平是一個很好的機會。審核組內部會議作為交流審核實際的重要會議，保證了內審員的暢所欲言和真實審核結果的產生。
3 質量體係審核的實施
首先，審核的準備，根據在年初的審核日程製定詳細審核計劃，進行審核組的組建。將詳細的審核內容（包括審核要素、依據、項目等）和審核方法（包括審核抽樣方法和數量類型）交予被審核負責人，在提前5天的時間告知準備實施。確保被審核方做好審核時間日程上的準備。
其次，審核實施現場。在到達審核現場之前要有審核組的部門會議召開。在審核現場要通過看、聽、問了解到客觀現實。審核組長要控製好審核氛圍。對於審核現實情況要進行客觀記錄。合格和不合格要客觀記錄。要用多種形式，在檢查表的指導下逐項進行考核。將符合和不符合GB/T 27025-2008/ISO/IEC 17025：2005檢測和校準實驗室能力的通用要求及質量體係的客觀證據進行收集。審核的結果一般有三種，一種是完全脫離質量手冊要求的情況，一種是覆蓋質量手冊要求的情況，但是不是規範操作，最後一種是操作規範，但是效果不佳。當這三種情況出現分歧的時候，要由組長進行仲裁決定。
再次，審核問題糾正。對於質量審核中出現的問題，在形成相關報告後要反饋給受審核方。相關報告中要包含正確合理的建議。與受審部門領導進行溝通，幫助其製定短期和長期的糾正計劃，保證按質按量完成。在思想上予以高度重視。對其改正過程進行效果追蹤。審核結果的反饋溯源，使得質量體係的改進工作完成。
最後，強化質量監督。根據《質量手冊》、《程序性文件》審核完部門的工作之後，要注意改正結果的保持。按照審核後的建議，在規定要求中進行不斷的驗證和改正。出現問題較大的部門要及時進行會議反思。對於不符合執行操作的活動，要進行製止。在實際操作中禁止那些違背《質量手冊》、《程序文件》的執行活動。
4 結語
以推動實驗室內部改造為目標是檢測實驗室質量體係審核製度。在實際操作中，加強質量體係和實際工作情況的差異評價，為質量體係的不足，尋找出改正的機會。不斷的機構改進，推動了實驗室質量體係的長足發展。隻有定期開展質量體係內部審核才能保證這個體係長久充滿活力。對於質量體係的自我完善具有十分重要的意義，為企業的管理提供了動力。
參考文獻
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北京：中國計量出版社，2001.
作者簡介：李進春，電力工業鐵塔質量檢驗測試中心常務副主任、技術負責人。