巨頭的悖論
編者的話
這是一個並購的季節，空氣裏都是情侶的味道，沒有與巨頭傳出緋聞的創業者是“可恥的”。
盡管雅虎用11億美金成就了又一個Billion級公司——Tumblr，盡管風傳Facebook和Google正在用同樣多的美元爭奪Waze，但遠遠沒有阿裏拿下新浪微博和高德地圖、百度搶得PPS這樣的“次輕量級”收購新聞在國內掀起的浪頭大。畢竟，1萬公裏之外的矽穀離我們太遠；畢竟，人家那邊類似的收購每年都在上演，而我們這裏，巨頭難得一次出手闊綽，似乎比創業公司的IPO還少見。
2013年已經過去將近一半，這半年中國互聯網江湖發生的並購交易，在規模上也許不是曆史上最大的，但肯定是數量上最頻繁、最多的半年，這既包括已經公開的，還包括正在進行中的。而且，一個重要特點就是，巨頭公司之間猶如軍備競賽，不停地鎖定標的物。對於很多創業者來說，如果沒和某巨頭傳出點緋聞，都不好意思公開亮相。
巨頭在變。
過去十幾年，憑借手中的人力、用戶等資源優勢，國內互聯網巨頭對付小公司的手段無非兩類：一是簡單粗暴地山寨其產品，堵死你的路，走它自己的路；二是直接挖人，對創業公司的技術、產品等骨幹許以高薪、期權，用零和博弈的方式瓦解你，讓你成為光杆司令。這兩種手段，保證了巨頭贏家通吃的利益格局，但卻丟了人心。
可悲的是，利益集團很少願意承認坐天下但失民心的現實，大煙抽慣了，覺得和中南海點五也沒啥區別。直到那個叫周鴻禕的人東征西討之後，巨頭才反思自己：窮得除了錢，也沒什麼了。
更重要的是，基於PC互聯網的傳統戰場基本隻剩下存量整合的空間了，發展新用戶的唯一手段，就是買別人的公司和產品。所以，從口碑和用戶增長的角度看，巨頭高舉收購大旗是不得已而為之。
而移動互聯網則代表了新戰場，安卓與蘋果齊飛，巨頭和屌絲叢生，嗓門大的有的是，賺錢的不多，即使是微信這樣的產品，也不敢說自己拿到了船票。
在移動互聯網麵前，大家都是新手，都在蹲點，都在比誰的“手紙”更多。但巨頭除了有人、有錢、有流量之外，懷裏還揣著一把雙刃劍，它叫DNA。騰訊搞電商砸錢，百度搞視頻砸錢，阿裏搞社交也要砸錢。吃大蒜的不習慣喝咖啡，但可以買咖啡店，你不買別人買。中國的互聯網生態從沒有像今天這樣，在巨頭之間形成了“不是你死就是我活”的俄羅斯輪盤賭，賭注就是創業者。因此，眉來眼去、“基情”四射也就不足為怪了。
在美國的創業群體中，連續兩次以上的創業者比例要高於國內。不是因為老美身體好、愛折騰，而是美國巨頭公司的收購數量要遠遠高於國內，這也就解放了一批又一批的創業者，讓他們有經驗、有資本去嚐試新的東西。國內巨頭的體量和規模都在漸漸與矽穀的巨頭看齊，因此他們掀起的收購狂潮，本質上是在造就創業人才（不是創業者），是為下一個十年的中國互聯網培養接班人——盡管這對巨頭來說是個悖論。