“互聯網+”的裂變式增長，既是全新的機遇，也對騰訊提出了挑戰。以前，騰訊是以一家企業的力量去支持數百萬創業者。未來，隨著創業者的需求趨於多樣化，單靠騰訊在流量、資金、技術等方麵的優勢，將不足以滿足創業者的需求，騰訊必須為此做出改變。未來的開放不能隻靠騰訊一家企業，需要有合作夥伴的共同參與。
很難講今天的騰訊隻是騰訊自己，企業正逐漸變成無界的開放組織。馬化騰曾用“自留半條命”總結過與合作夥伴的關係，他認為：“隻有把另外半條命交給合作夥伴，才會形成生態。”
騰訊的三次進化
在本次大會上，騰訊公司副總裁林鬆濤宣布騰訊開放平台再次升級，並提出全新的“眾創生態”概念。眾創生態是騰訊與初創企業的“連接器”，核心是打造連接力，通過基礎服務、第三方服務平台、關鍵服務、騰訊全平台資源等，給創業團隊提供全方位服務。
騰訊眾創空間四大核心服務體係是指提供基礎服務，引入第三方服務平台，組建創投、人才、培訓等聯盟，以及開放騰訊全平台資源再升級，這四大體係相輔相成、互為補充，形成了騰訊眾創空間無可比擬的、從創意到上市的全方位服務。
林鬆濤表示，騰訊開放平台曆經三次進化：從PC生態、移動生態、多終端生態，進化到眾創生態。騰訊正致力於成為整個眾創生態的樞紐，從一對N轉變為N對N的連接模式。
騰訊的三大變化
經過三次進化， 騰訊開放平台正式進入眾創生態，通過團結每一個微小個體的創新力量，打造創業服務閉環。在開放基礎上，再建創業服務開放平台，同時也迎來騰訊開放的三大變化：
變化一：開放主體之變。進入眾創生態的騰訊開放平台，致力於成為創業者以及創業服務商之間的樞紐，大力引入第三方服務商，從騰訊服務於創業團隊的模式，轉變為騰訊聯合創業服務商，共同服務創業團隊的模式；完成從1對N模式轉變為N對N的連接模式。
變化二：開放模式之變。騰訊的開放形式也在變得多元化，除了用戶、流量、騰訊雲等開放形式，也將在音視頻內容方麵開放。例如，騰訊音樂支持原創音樂入駐，騰訊視頻對原創劇的扶植，將開放的定義進行了擴展。
變化三：開放維度之變。騰訊的開放形式也在變得多元化，除了用戶、流量等開放形式，將開放的定義進行了擴展。開放維度上也已不再是騰訊和創業者之間的二維關係，眾創生態更像是一個三維、四維，甚至多維立體的空間。
在三次進化的演變下和三大變化的支撐下，林鬆濤向外界宣布，未來三年，騰訊開放平台希望服務1000萬創業者、扶持1000家市值過億公司，造就200個億萬富翁。
萬物互聯和信息爆炸帶來的不是人的淹沒，反而恰恰是人的凸顯，每個人更容易被識別，以人為中心，連接到人，服務於人，人人受益，正體現了普惠經濟的理念。“互聯網+”的提出，不僅是鼓勵大眾創業，萬眾創新，更是用“互聯網+”連接人性，用“互聯網+”培育生態，用“互聯網+”鍛造競爭優勢。這是一個“大眾創業，萬眾創新”的時代，這也是一個最好的時代。
在“互聯網+”新背景下，開放平台的模式都有創新優化的空間。騰訊開放平台或者現在的騰訊眾創空間，一定不是孤立的，內部必須首先打通融合，否則就沒有生態可言。平台與連接器之間，平台與業務板塊之間，業務板塊之間，線上孵化與基地孵化，生態要素之間，乃至平台與外部，共同構成了騰訊的開放生態係統。有開放，有生態，有連接，有未來。