記者：在您看來，徐彙濱江城開中心未來的競爭力在哪些方麵？
楊彪：首先，我們會引進國際化的管理理念，深度挖掘項目價值與用戶的真正需求，實現贏利益、贏用戶的雙重價值。其次，我們會與國際一流商業地產企業進行合作，比如新鴻基，學習和借鑒他們豐富的商業中心運營及管理的經驗。城開華麗轉型 記者：當下各房地產開發商都在謀求轉型，上海城開會如何轉型？
楊彪：就目前來看，三四線城市住房供應過剩。一二線城市土地供應量少，“麵粉比麵包貴”，拿地成本高，利潤少。正是由於這樣的“市場倒逼”現狀，上海城開今後的主要發展方向，是加大經營性物業的持有，並與資本市場連接起來，為上海城開未來的穩健發展奠定基礎。上海城開會利用自身的優勢：國企，有政府背景。我們會更多的參與到政府導向的項目中，並把商辦項目做好。
記者：除經營性物業之外，上海城開2015年在住宅方麵會有動作嗎？
楊彪：那要看機會，現在住宅開發拿地難、獲利難度高、盈利少。像當年萬源城那樣的地塊，現在基本沒有了。
記者：以後是否會有新項目的亮相？
楊彪：當然，會和政府進行商談。
我們的期望是在未來聯合其他國企共同開發徐彙、閔行等區。
記者：上海城開的資本市場運作有什麼特點？
楊彪：集團一直在拓展更多的融資渠道。比如在上海自由貿易區成立了上海國宸股權投資管理有限公司、上海錫隆資產管理有限公司。
為集團的項目募集資金，更靈活調動財務資源，提升項目的盈利能力，以求達到產融結合，將各種融資平台的效益最大化。
記者：上海城開手握多個重磅綜合體項目，為何熱衷於此？做綜合體的優勢何在？
楊彪：就城開的發展趨勢，以及房地產的發展趨勢而言，我們覺得一線城市綜合體有較好的發展空間。我們的每一個項目都是大體量、大投資，並且有上佳的區域優勢。城開老將“新上任” 記者：您怎麼看待目前的房地產市場？
楊彪：三四線城市現狀殘酷，現有存量需要花費幾年時間才能消耗掉。所以城開選擇退出三四線城市，回歸上海、回歸長三角。對於上海的房地產市場，我還是頗有信心。在城市化進程的推進下，一二線城市人口密度不斷上升，人口大量導入，使首次置業需求和改善型需求都日與俱增。同時，上海有序的房地產市場規則和土地招拍掛製度，保證了上海的房地產在相當長的時間內，會保持良好的平穩增長。
記者：您是最近才走馬上任的上海城開總裁，上任時什麼心情？
楊彪：心情很複雜，壓力大。畢竟“黨委”工作和“行政”工作有很大的不同。
記者：這樣的心情持續了多長時間？
楊彪：沒多長時間，我心裏有底，能做好，因為我有一個強大的團隊支持。我們上海城開的團隊已經在市場上打拚了19 年，有一大批忠誠、高效、優秀的職業經理人。早年，我們企業品牌估值是11 個億，現在已經達到42 個億。
記者：您加入上海城開以來有印象深刻的事件嗎？或者是一個印象深刻的項目？
楊彪：如果說項目的話，上海城開每年都會推出在全國範圍內有影響力的項目。我感觸最深的是集團的10 周年慶，那是集團的轉折，當時我們進行了股權多樣化的改革。
還有2011 年，上實城開和上海城開“強強聯合”，這是集團在平穩運行中遇到的好的機遇。又因為集團本身的優秀團隊和一係列好的項目，集團實現了長遠的發展。