實用至上
生活
作者：鄭蕾
成立於1872年的金佰利（Kimberly Clark）是全球知名的健康衛生護理公司，旗下擁有高潔絲（Kotex）、舒潔（Kleenex）和好奇（Huggies）等暢銷品牌，並在80多個國家和地區占據著重要市場份額。據統計，全球每天約有四分之一的消費者都在使用該公司產品。
如今，金佰利正試圖把環保理念滲透到產品設計、采購、製造和銷售的各個環節。這樣做不僅可以幫助客戶節省成本，還可為其帶來更好的口碑和社會價值。自2011年就任金佰利中國商用消費部董事總經理以來，韓振壽即一直為此耗費精 力。
事實上，韓的個性亦是如此。作為一位典型的實用主義者，即使在出席商業活動時，他也像普通上班族一樣，背著雙肩包徐徐而來。“健康衛生用品對環境和資源的損耗極大，所以推廣環保產品異常重要。” 韓振壽告訴《環球企業家》。
Q：在你的職業生涯中，遇到過的最大挑戰是什麼？
A：來中國之前，我還分別在美國、印尼、新加坡和菲律賓等國長期工作過。每到一個新的地方，我都需要結交新的朋友，快速適應當地文化，並開始新的生活，這對我和我的家人來說都不太容易。所以，我認為最難的就是平衡好事業與家庭的關係，很多關於工作的決定都會對家人造成影響。
Q：在不同國家工作時，如何克服文化上的差異？
A：我發現一個很有趣的事，在韓國文化中，保持沉默通常代表認同。但在中國，如果別人不對你的言論發表意見，隻意味著他們不想讓你在公開場合尷尬，而非認同你的觀點。就此我意識到，努力融入自己所處的環境，了解並尊重當地文化和習慣非常重要。
Q：一名優秀的管理者需要具備哪些素質？
A：首先要不斷學習，相信自己仍有提升空間，作為員工也應明確這一點。如果你覺得自己已處在最高點，那麼唯一的可能就是走下坡路；其次，相信工作夥伴並尊重他們，在恰當的時候給予誇獎，偶爾失誤的時候幫助他們改進；第三，在關鍵時刻快速做出決策，而非過分猶豫。
Q：贏得中國市場的關鍵是什麼？
A：中國市場較為特殊，潛力巨大且發展迅速。對公司來說，適應這裏的商業環境變得非常重要。我認為要點在於：第一，產品需要迎合中國消費者的需求；第二，公司的組織架構也應不斷調整，以適應快速變化的市場。最後，優秀的人才也非常重要。
Q：對於時間管理，你有何心得？
A：最重要的是為成堆的工作確立合適的排序，那麼標準何在呢？對我來講，依據之一就是可控性，我會優先處理那些可控度高的事情。另外，還應預估完成一項工作需要花費的時間。有些事雖然重要，但處理起來可能要花幾個月，甚至一年時間。在這種情況下，可以快速完成的事在排序上就應更加靠前。最後，事務的重要性。在我的職業生涯中，凡涉及安全的問題總會被優先處理。
Q：你聽過最好的商業建議是什麼？
A：在印尼工作的時候，一位上級曾在給我的工作反饋中寫過下麵一句話：感知才是現實（perception is reality）。我認為這是一個非常棒的建議。如果別人並不覺得你是一位強有力的領導者，那麼不管你實際上有多優秀，你都不是好領導。
Q：你的商業偶像是誰？最喜歡哪本商業書籍？
A：沃倫·巴菲特（Warren Buffett），一位非常偉大的投資者和領導者，擅於發現公司價值，並做出正確判斷。我最喜歡的商業書籍是《藍海戰略》（Blue Ocean Strategy）。