三、加強高校行政管理隊伍建設的對策分析
（一）深刻認識高校行政管理的重要性。在加強高校行政管理隊伍建設的過程中，首先要深刻認識高校行政管理工作的重要性，認識到行政管理工作對教學和科研工作的服務功能，認識到行政管理工作對高校發展和經濟社會發展的重要意義。隻有認識到高校行政管理的重要性，真正從思想上重視行政管理工作，才能建立科學的行政管理製度和機製，對行政人員的職業發展進行科學規劃，為行政人員職業素質的提高進行整體規劃，切實提高行政管理隊伍的待遇，增強行政管理隊伍的穩定性，打造一支精幹、高效、責任、服務的行政管理隊伍。
（二）加強行政管理隊伍的培訓。高校行政管理隊伍建設的核心之一就是提高行政管理隊伍的職業素質，其中培訓是重要的方法之一。加強對高校行政管理隊伍的培養教育，不斷提高管理水平，是高校持續、健康發展的保證。【5】要克服原來的行政管理人員職業培訓匱乏、培訓缺乏係統性、培訓缺乏針對性等問題，科學進行培訓規劃，做好培訓調研，開展有針對性的培訓。創新培訓形式，采取交流、考察、專題講座等形式增強培訓的吸引力，提高培訓的效果。同時，在行政管理隊伍中倡導自我學習、終身學習的理念，學習與工作相輔相成，在工作中找到不足，從學習中發現解決問題的方法，推進工作的開展。
（三）提高行政管理隊伍的待遇。要全麵提高高校行政管理隊伍的待遇，在工資、獎金、津貼、職稱評定等方麵落實行政人員的待遇，讓他們覺得在高校從事管理工作並不是低人一等。【6】要落實待遇，就要建立公平的有競爭性的激勵機製，進行科學的崗位設置和工作分析，建立科學的績效考核製度，將行政人員的工作表現和物質待遇掛鉤，切實打破原有的分配製度存在的大鍋飯現象和平均主義問題。要落實待遇，不僅僅是物質待遇的問題，還有職稱評定等方麵待遇的落實。行政人員的職業規劃和發展的落實，也可以吸引優秀人才到行政管理人員隊伍中來。
高校行政管理隊伍建設是高校普遍麵臨的問題，針對行政管理隊伍建設中存在的重要性認識不夠、行政管理隊伍綜合素質不高、行政管理隊伍待遇偏低等問題，要切實認識到行政管理工作對教學和科研的服務功能、加強對行政管理隊伍的培訓、落實行政管理人員的物質和職稱等待遇，打造一支穩定的行政管理隊伍。
參考文獻：
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