5現場監理不到位。施工現場監理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。
二、提高建築工程質量的具體措施
1.施工單位的質量管理。建築企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任製，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規範施工，有一套工程質量的控製辦法，建立健全施工質量檢驗製度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
2.重點把好材料、製品及設備質量關，材料使用前嚴格遵守“先檢後用”的原則。擇優選購，不要采購生產廠家不清、質量不明的建築材料、製品或設備。購入的材料、製品在使用前，必須嚴格按規定進行質量檢驗和檢測，合格後方可使用。對一些性能尚未完全過關的新材料，要慎重使用。對於地方生產的建築材料，製品及設備應該加強質量管理，實施生產許可證和質量認證製度，從根本上杜絕不合格的產品流入社會。
3.提高質量管理人員、施工人員的綜合素質。提高施工企業管理人員的技術素質，熟練掌握工程質量問題形成的規律並具有預防工程質量問題的技能，有效地指導本企業施工技術工作。改進施工操作工藝，對一些不能保證工程質量的工藝要加以改進。對某些容易形成工程質量問題的部位或工藝要加大管理力度，以預防工程質量問題形成。加強施工技術人員對規範、規程的學習，認真組織施工，倡導優質服務，建立有效的獎罰機製。對違反規範、規程施工造成質量問題的予以嚴懲，對能按質按量，有效消除工程質量問題的技術人員作出獎勵。
4.抓好施工全過程管理。企業要建立完備的質量保證體係，以保證工程施工質量。企業的各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，這樣才能嚴格執行質量體係標準，做好施工質量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中，材料的優劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規範要求是不可忽視的重要工作內容。控製材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，發現問題及時處理。
5.加強現場監理。各監理企業加強內部管理，建立健全質量控製體係，加強項目監理機構的質量管理，嚴格按照國家相關規定配備監理人員，督促現場監理人員認真履行各自監理職責。建設行政主管部門加強對監理單位的監督管理，提升施工現場監理質量。
參與建設各方責任主體嚴格依法依規自覺規範自身的質量行為，建設行政主管部門加強監管，社會各界有效監督，全社會齊抓共管，確保工程質量穩步提升，最大限度抑製質量問題，為社會創造高品質的建築工程。