三、在ERP係統選型過程中要製定標準，謹慎選擇
ERP應用是一項係統的綜合工程，它包括前期的論證、選型、具體的係統實施、係統驗收、評價等階段。ERP選型既是起點也是難點，選型決定了整個ERP 項目的方向，我們應有一些參考標準。
第一，企業要對ERP項目有準確定位。ERP項目本質上是一個管理項目，而不是純粹的計算機項目，它的導入和實施會涉及到企業管理的各各方麵，需要對企業現有的管理模式、業務流程等進行係統整合，以提高本企業的管理水平和效率，這也正是我們選擇上ERP項目的根本所在。
第二，企業需求目標的製定不能短期化。要將企業的長期需求作為選型的依據。中小企業一般比較關注企業的當前需求，在選擇時注意當前效率的提高。這本身是沒有問題的，但是，相當多數的企業忽略了企業長期的需求、對企業今後可能出現的問題沒有足夠的預見性，隨著企業自身的發展，規模日益壯大，對ERP項目的需求從功能上來講會提出更高的要求，這就造成對自身的信息化建設沒有一個通盤的考慮，哪裏有洞哪裏補，這樣做可能很快就見到了效益，而且隻付出了比較小的成本，但是卻為以後的信息化建設留下了隱患，今後可能是企業使用的係統越來越多，越來越雜，造成數據無法整體共享、係統重複建設等問題。
第三，ERP軟件產品的擴展性。它與其他軟件係統的集成性，在采用現有解決方案的基礎上，企業會很容易的擴展到客戶關係管理、供應鏈管理、辦公自動化等係統，所有這些解決方案都是無縫集成的那就有待於係統的二次開發，開發之後係統是否能順利進行，功能是否完善，都有待於在實施的過程中進行驗證。企業在進行ERP選型方麵可參考的標準還很多，比如與領導層的溝通，供應商的售後培訓等。中小企業應針對自己的情況，謹慎選擇。
在當今信息化條件及網絡經濟環境下， 中小企業實施ERP係統進行管理是中小企業的必然的選擇。ERP的選型要在充分剖析自己企業，了解自己企業的特點，明確自身企業的需要外，還要對ERP供應商，ERP軟件本身的性能、售後服務等進行比較，謹慎選擇。中小企業實施ERP係統管理， 能使企業由過去靜態的、片麵的、孤立的管理變成動態的、全麵的、網絡化的理性管理， 從而使企業成為一個有機整體，提升企業的管理效率。
本文是河北省教育廳課題《河北省中小企業ERP普及推廣問題研究》的階段性研究成果。課題編號：sz2010235。
參考文獻：
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作者簡介：
孫秀梅，女，講師，管理學碩士，從事會計及會計電算化方麵研究。
薑明霞，女，講師，管理學碩士，從事會計信息係統及財務管理方麵研究。