三、金融危機下溫州民營企業培訓存在的問題
由於民營企業自身存在特有的家族式管理模式，企業對員工的培訓往往處於無計劃無戰略發展眼光的低層次，存在著很多現實問題。
（一）員工培訓缺少戰略規劃
培訓是一個係統的過程，但通過的調查數據的顯示，隻有少數企業會有自己的年度培訓計劃。這是因為民營企業的員工培訓有著很大的隨機性和任意性，人事部門很難做出員工培訓計劃。 而正是由於缺乏應有的規劃，導致培訓和企業發展戰略不能有效結合起來，也就無法達到應有的成效。
（二）培訓對象單一
調查顯示，溫州民營企業培訓的對象主要集中在管理人員、專業技術人員這兩類人員上，其他的隻占了一小部分。對於新進員工，很多民營企業認為，隻要在招聘過程中注意人員的選擇，把好質量關，新員工就已經具備高素質，而高素質員工經過一段時間工作後，就能自然適應企業，因此並不需要對他們進行額外培訓。普通的操作工隻要在上崗前“觀摩”幾天，或者師傅帶徒弟的簡單培訓就可以直接上崗。
（三）員工培訓內容不科學
民營企業員工培訓體係的不完善，使得培訓內容的選擇不科學，與企業發展脫節。用兩句話概括就是 “流行什麼就培訓什麼”，“缺什麼補什麼【1】。
（四）培訓方法缺乏層次性
溫州民營企業的培訓方式主要是通過課堂講課的方式，而新員工導向培訓、導師輔導培訓、拓展訓練等活動基本沒有展開，並沒有根據不同崗位特點為員工製定適合的培訓方式，使其通過培訓在工作中盡快地提高績效。
（五）忽略需求評估和反饋
由於沒有認識到深入細致的需求分析將是培訓成功的重要保證，培訓沒有建立在科學的需求分析上，以至於溫州民營企業培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，讓培訓變成一種盲目的救火式、應急式、毫無規矩、偶然的、隨意性的工作，培訓效果事倍功半。而在培訓方案實施後，也不進行相應的反饋工作，這就導致培訓效果不明，也無法為以後進一步的培訓計劃作經驗積累。
參考文獻：
［1］ 趙晗，員工培訓方案設計研究【M】，人口與經濟，2007：35
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［5］ 趙晗，員工培訓方案設計研究【M】，人口與經濟，2007，（12）： 19
［6］ （美）R·韋恩·蒙迪，羅伯特·M·諾埃著，葛新權，鄭兆紅，王 斌等譯.人力資源管理．經濟科學出版社，1998，（11）
作者簡介：
王莉莉，溫州大學甌江學院，助教。