（三）管理係統。傳統企業管理的係統邊界是明確的。虛擬企業是指企業在追求放大效果時，將自身並不具備的或者比較弱的功能外放出去，通過與外界其它企業的合作來獲取優勢以彌補自身缺陷，從而達到優勢互補和資源共享。它是一個複雜的係統，以智力資源為主體，與智力密集程度有關的函數組成。虛擬企業的管理打破了係統的邊界，它要求管理要橫跨企業內外，以圖突破企業的有形邊界。
（四）管理要素。傳統的生產要素是指資本、勞動力和土地等自然資源，管理的基本要素是人、財和物。而在虛擬企業中，最重要的生產要素是知識和信息。知識和信息通過對傳統生產要素的整合和改造，為公司的發展創造了新的價值。
（五）管理組織。虛擬企業的組織結構趨向於扁平化，通過削減管理層次、壓縮職能機構、裁減人員，建立一種新型的、緊湊的、富有彈性的敏捷、快速、靈活、高效的團隊組織。
（六）管理職能
1.協調，作為管理的基本職能，在傳統的企業組織中，是行政機構和管理人員通過等級形式來協同發揮的。而虛擬企業中，協調功能在於協同與支持，一種新的計算機協同工作環境為虛擬企業的工作方式提供了支持，它是麵向對象而非麵向任務的，並且利用點對點技術，以實現可分布的對象計算體係結構。
2.控製，傳統企業采取的是命令控製，而虛擬企業采取的是集中協調。知識經濟時代，虛擬企業的協調模式的基礎是對川流不息的信息的處理能力。電子商務、視訊係統、因特網等技術手段的進步，使得人與人之間、組織與組織之間的溝通變得簡單而有效；企業之間在以顧客為中心的基礎上聯盟、結成夥伴關係，針對市場的風雲變化來互通有無，緊緊抓住市場機會，實現企業經營中的雙贏。
（七）管理方式。對於虛擬企業來說，企業的內部與外部劃分已經不明顯，對於各節點的企業來說，擁有很大的、相對的獨立性和自由度，他們之間既可以自由組合，也可以自由拆分。虛擬企業中強調的是橫向管理，它打破了傳統企業金字塔式的縱向管理模式。
（八）管理方法。虛擬企業，以智能的機器作為管理手段，把人的自然的智力和機器的人工智力這兩者的潛力都充分地發揮出來，使多種現代化的管理手段與人的聰明才智巧妙地結合起來，形成智力工具。特別是在管理決策方麵，虛擬企業的決策是一種群體決策模式，這種群體決策依靠的是現代綜合信息技術，建立科學的信息集成模式以及提高信息的準確度和多種信息的反饋機製。
四、結束語
虛擬企業是在世界經濟全球化、集團化的形勢下出現的一種新的競爭性合作組織，是企業信息化網絡化的結果。信息技術的應用給企業管理帶來了新的理念，提出了新的挑戰。如何對虛擬企業進行更加有成效的管理，有待於我們做更進一步的研究和探討。
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