同時提高產品研發人員、成本會計人員的業務素質，使相關人員成為既懂技術經濟分析，又懂產品設計製造的複合型人才，從而加強對公司研發設計成本的監控力度和深度。
（二）采購供應環節
本環節存在的主要問題：部分物資采購價格高以及質量次；庫存資金居高不下等。在實施采購時，注意要在需要的時候，按照需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。
（三）生產製造環節
本環節存在的主要問題：由於人員業務水平和責任心問題導致原材料或產品配件毀損和報廢；生產效率受製於瓶頸工序；材料定額失準造成浪費；人浮於事造成人工效率低下；關鍵設備故障造成停工停產等等。控製途徑和方法：
在生產過程中，通過培訓和激勵機製等，提高生產人員的素質，嚴格控製毀損率和報廢率，充分發揮修舊利費在降低成本的重要作用；針對生產過程中的瓶頸工序，企業要引進精益生產的模式，創新生產組織方式，優化製造工藝，改進工藝布局，壓縮瓶頸工序製造周期，提高整體工效；適時修訂材料定額，借助ERP的管理工具來控製領料行為，嚴格按照材料標準規範領料；分析企業勞動效率和人員配置等方麵的問題，優化崗位設置，加強工時定額和定員管理，充分發揮薪酬的激勵約束作用；設備管理方麵，推進TPM管理，落實自主保全措施，提高裝備保障能力，確保生產順暢。
（四）營銷管理環節
本環節存在的主要問題：企業對營銷費用近乎粗線條化的管理。控製途徑和方法：
重新建立科學合理的營銷管理體係，既要考慮銷量的增長率等硬性指標，又要重點關注實際的營銷費用的控製，利用科學的預算考核和獎懲體係，以有助於引導營銷人員在關注銷售額的同時，也能關注營銷的成本；營銷部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，也要強化銷售費用的使用效率，對銷售工作的過程進行細化分解，並進行有效控製。
（五）資金管理環節。本環節存在的主要問題：資金緊張，資金占用較高，資金缺口嚴重；融資費用增加等等。
控製途徑和方法：結合精益生產理念，做好儲備資金、生產資金占用控製，減少不合理儲備，加大對積壓物資的所占用資金的考核力度；進一步加大債權清收管理力度，將應收、預付、其他應收以及公司內部借款均納入債權的監控範圍。加強客戶信用等級的管理以及製度建設，從源頭上控製賒銷風險，避免呆壞賬發生，要確保生產經營資金的需求；同時拓展融資的新渠道和新方式，降低融資成本，有效降低企業的財務費用。
三、探索和實踐更先進的成本控製方法
尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生，現代的JIT（JUST IN TIME適時生產係統），以”零庫存”的形式避免了幾乎所有的庫存成本；TQL（TOTAL QUALITY CONTROL全麵質量管理），以 “零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後的調整，以避免不必要的成本發生。
當然，這是成本管理的一種高級戰略的變革，也是成本控製的一種理想狀態。諸如此類的成本降低方法需要我們去探索和研究，並用於指導我們的成本控製實踐。