從基礎的概念解釋，到分析內外部環境，從製定業務單元戰略再到業務單元戰略的背景和維度的分析；還有如何製定全球戰略、公司戰略的塑造和管理。
看似複雜的內容在一個一個案例和分析下變得易於理解，其中還有很多的管理理論，也是平常工作中可以用到，甚至現在已經在用了，例如平衡計分卡、波特模型等。
其中從優秀到卓越的關於刺蝟說，用刺蝟的比喻來解釋一個看似矛盾的原則——簡單有時候能帶來卓越。
當遭遇獵食者的時候，刺蝟的反應雖然簡單但初期有效——他卷縮為一個球，盡管像狐狸這樣的獵食者可能更聰明，但很少能設計出來足夠有效的戰略來戰勝刺蝟簡單的反應。
因此從優秀到卓越不是把很多的事情都做好，而是把一件事做的比任何人都好，一個人或是一個公司如果可以找到“刺蝟理念”，那一定會成功。雖然可能會花費很多的時間，但是一定是可以的成功。
全球化是我們現在每天都在麵對的課題，在這本書裏也告訴我們如何的製定全球化戰略，通過四大驅動因素的分析，市場驅動因素界定顧客行為模式、經濟驅動因素界定了全球規模或經濟效應，他們塑造了行業的經濟狀況。
競爭者驅動因素根據競爭企業的行為界定了相互間的依賴作用，政府驅動因素界定了優惠政策、監管環境等。
沃爾瑪就是通過這樣的戰略從本土的公司，逐漸發展成為全球最大的零售商。在發展的過程中，麵對全球機遇在需求增長的驅動下，利用本土關鍵企業資源如雀巢、寶潔等大型供應商的開發強大的購買力；明確分析目標市場，由歐洲逐漸地進入亞洲和其他西半球國家，針對不同的地域市場也采用了不同進入方式，如在加拿大是用的收購的模式、在墨西哥采用的合資共同運營的模式；在進入後也迅速地做了技能的轉移。在麵對本土的競爭企業是他們也是采用的不用應對模式。同時也找到了自己的競爭優勢讓自己脫穎而出，那就是客戶服務和商品組合。
這本書用了非常多的真實案例來闡述他的觀點和實施的方法，算是理論和實踐完美結合的大成之作，當然還有他獨特的價值就是能很有效的告訴我們如何製定戰略，有效的采取行動。
或許這就是我們在現在的高速快節奏的生活和工作中需要的，我們需要的就是直接有效內容，恰好這本書告訴我們這些。