（三）施工企業集團本身融資能力與水平有待提升
首先，部分施工企業集團缺乏完善的融資發展規劃，由於融資難度大，施工企業集團在融資過程可能更多的采取被動的融資策略，一旦某一方案遭遇困難則轉向其他市場謀求支持，使得融資缺乏長遠規劃，不利於施工企業集團融資問題的根治。其次，部分施工企業集團內部治理不完善，信息不透明，加大了融資難度。部分施工企業集團為了達到合理避稅等目標，有計劃地隱藏了部分財務信息，導致信用等級不高，難以獲得大規模的金融支持。
三、提高施工企業集團融資能力的思考
提高施工企業集團融資能力，可以從強化施工企業集團公司治理增強融資能力，創新模式拓寬融資渠道，爭取外部支持提升融資能力等方麵著手。
（一）強化公司治理增強融資能力
強化公司治理增強融資能力就是要構建完善的公司治理結構，增強外部市場對企業的信心，從而增強其融資能力。要進一步完善公司內部控製製度，要根據信息化條件下施工企業集團發展的需要細化、實化內部控製製度，強化製度執行。針對施工企業集團重大經濟活動，要強化資金管理，建立完善的跟蹤審計製度。此外，還要加強對施工企業集團會計報表、財務報告等的管理，提高集團會計信息質量，樹立良好的外部形象，為開展融資活動奠定基礎。
（二）創新模式拓寬融資渠道
首先，要創新內部融資模式，針對施工企業集團不同子（分）公司之間資金盈利能力、盈餘狀況的差異，可以采用內部銀行等模式在內部子公司之間進行融資，提高資金的供給能力。其次，要創新外部融資模式，如參與銀行等金融機構組織的債務融資等，再如利用集合票據進行融資等，這些融資模式可以以較低的成本滿足施工企業集團的融資需求。
（三）爭取外部支持提升融資能力
首先，要努力爭取地方政府的支持，施工企業集團在發展過程中要努力與注冊地政府、項目建設地政府加強聯係，努力獲取其資金支持。特別是隨著國外業務的拓展，施工企業集團可以積極爭取各種援建項目，獲取相應的資金支持。其次，要努力爭取銀行等金融機構的支持，施工企業集團要與金融機構建立常態化的溝通聯係機製，甚至邀請金融機構參與施工企業集團的資金管理，增強互信，為獲取金融支持奠定基礎。再次，要積極爭取民間資金的支持，特別是部分地區出現民間資本基金、民間資本管理公司等融資渠道，施工企業集團可以積極爭取這類資金支持。
參考文獻
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[2]戴國華. 拓寬融資渠道——國有大型施工企業集團融資的關鍵[J]. 財務與會計，2007（18）：55-57.
作者簡介：餘雪娟（1975-），女，漢，湖北宜昌，葛洲壩集團第五工程有限公司，會計師，研究方向：會計。
（編輯：唐榮波）