5.人力資源管理基礎工作薄弱與科技手段落後的矛盾並存，科技手段落後的矛盾更加突出。農村信用社多年來幾經變革，各方麵的管理工作相對滯後，特別是人力資源管理製度不健全，程序欠規範，基礎工作薄弱。目前，科技手段落後又日益成為人力資源管理的製約因素。盡快建立和完善人力資源管理係統，已成為加強和提高內蒙古農村信用社人力資源管理工作的迫切要求。
三、加強和完善內蒙古農村信用社人力資源管理的對策建議
針對當前內蒙古農村信用社人力資源管理麵臨的問題，按照內蒙古農村信用社總體發展戰略規劃，未來幾年人力資源工作要繼續堅持以科學發展觀為指導，樹立以人為本理念，推進實施人才興社、人才強社戰略，著力優化員工隊伍結構、創新用工管理和幹部選用機製，建立符合現代金融企業要求的人力資源管理體係。
1.加快新老更替步伐，進一步優化員工隊伍結構。按照“控製總量，調優結構”的要求，做好旗縣級法人機構“三定”和動態管理。進一步優化崗位設置，調整管理人員與一線人員比例，實現效益最大化。加強員工退出機製建設，探索員工身份置換、一次性經濟補償解除勞動合同等新老更替方式。進一步完善《員工持證上崗考試、考核管理辦法》，嚴格考試考核，真正實現優勝劣汰和人員優化。繼續推行非業務崗位人員勞務外包，合理控製人力成本。加強員工培訓，提高員工崗位技能和綜合素質，增強員工隊伍競爭實力。
2.創新幹部選拔任用機製，進一步加強領導班子建設。加大幹部選拔使用力度，重點充實選配一批具有一定基層工作經驗、綜合素質高的優秀年輕幹部，提高領導班子隊伍的整體活力。創新後備幹部培養選拔機製，對業務能力強、綜合素質高的優秀後備幹部，采取“上掛下派”等方式培養鍛煉，加快人才選拔培養進程。推行高管人員公開招聘和競聘，采取麵向社會公開招聘的方式，廣泛吸納有金融從業經曆、綜合素質高的金融管理人才，提高幹部隊伍整體實力。嚐試實行高管人員差額選聘製度，改革選人用人機製，提高選人用人公信度。
3.加強市場戰略布局規劃，進一步優化整合機構網點。加強市場競爭意識，全麵實施市場戰略規劃，在充分調研的基礎上，科學論證，合理布局，搶占市場和先機，逐步構建規範、合理、高效和有競爭力的機構網點體係。按照保本經營、服務“三農”的原則，開展機構網點優化整合，對現有營業網點通過升格、降格、撤並以及重組進行全麵整合。按照業務需要、內部控製、製約製衡以及保障經營安全的原則，深入進行崗位分析，實現機構的精簡高效，提高機構的整體運轉效率。
4.加快薪酬激勵機製建設，進一步完善薪酬分配製度。堅持短期激勵與長期激勵相協調的原則，加快構建以效益為核心，管理為標準，績效掛鉤的薪酬激勵機製。試行績效薪酬延期發放製度，對高管人員及重要崗位員工績效薪酬實行延期支付。推行員工企業忠誠基金製度，建立企業忠誠基金，提高員工忠誠度。探索、創新激勵方式，建立高管人員長效激勵機製，實行高管人員股權激勵機製，激發高管人員工作熱情和積極性。建立薪酬正常調整機製，健全對員工普調、獎調、特調等薪酬調整機製，充分發揮薪酬分配的正向激勵作用。
5.加強人力資源管理體係建設，進一步提升人力資源管理水平。完善人力資源管理製度，對相關製度進行修訂完善和補充製定。創新人力資源管理機製，建立健全績效考核和激勵約束等機製。規範人事檔案管理，推進檔案管理信息化建設。落實幹部交流、崗位輪換、親屬回避以及強製休假四項製度，建立定期彙報製，加強非現場檢查指導。加快人力資源管理係統建設，再造人力資源管理流程，實現人力資源管理的科學化、規範化，切實提高人力資源管理水平。
作者簡介：康皓（1980-），漢族，研究生，中經濟師，高級人力資源管理師，黨員，研究方向：人力資源管理。
（編輯：陳岑）