（四）威脅（treats）
1. 競爭壓力巨大。小貸公司、村鎮銀行、農商行以及農村信用社都是為“三農”服務的 小額信貸機構。與傳統的農村金融的主力軍相比，小貸公司在品牌優勢、客戶基礎、資金實力、經營網點、人員素質、內部管理和經營成本等方麵均無優勢。
2.政府幹預過多。我國小額信貸服務理念就是幫助農民擺脫貧困，是作為一種扶貧工具引進的。因此小額信貸公司首先要完成的是政策性目標，而不是贏利性目標。政府過多的行政化幹預致使小額信貸公司無法進行商業化運作，自身無法實現盈利，其發展更多依靠政府補貼以及政府對貸款的減免。
三、農村小額信貸機構的發展策略
（一）創新業務種類
農村小額信貸的目標顧客群最開始是貧困地區的貧困農戶，這是與當時農村小額信貸功能和作用相適應的。所以農村小額信貸的特點是貸款數額小、利率低、期限短、收益少、成本高以及風險大。然而今天的農村已經不是僅限於傳統的農業，大多數農戶都有自己的副業，對資金支持的需求開始有差別，因此小額信貸的目標應作相應的調整，例如適當擴大貸款種類，開發新的貸款業務以滿足不同農戶的需要，並且適當擴大貸款額度，對周轉速度不同的農戶使用靈活的貸款期限等。
（二）擴大資金來源
小額信貸公司作為一個專門放款機構，資金的多少直接決定對扶貧工作的支持力度。因此要加大小額信貸公司資金的來源，可以從以下幾個方麵考慮。首先，引導社會閑散資金進入小額信貸公司，從而進入農村農業，改變一往一切靠政府的局麵；其次，允許小額信貸公司吸收存款，隻有這樣才能降低小額信貸利率，保證小額信貸資金循環，而這也是一個放貸公司應有的模式。
參考文獻
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作者簡介：王勝林（1986-），男，漢族，河北邢台，碩士研究生，西南財經大學中國西部經濟研究中心，研究方向：農村區域經濟。
（編輯：龍大為）