（三）職責各不相同，目標相同
單位管理由一個有機的管理係統在分工協作之後來實現的，不同部門的職責各不一樣，目標也各不相同，完成目標的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標的設定務必符合以及服務於整體目標的最優化。相應地，不同子體係裏麵的不同的基層部門，它們某一明細的生產管理過程均需要同各自部門管理目標的實現相對應。在局部和全部的不同種管理目標完成的過程當中，不同種類的矛盾以及衝突隨時會出現，在此情況之下應該對其優劣利弊予以對立統一的分析，作出全麵以及合理的決策，該過程務必遵循整體目標得以實現的原則，相對應的部門間應該使得協作和配合達到相互協調，也就是遵循職責各不相同而目標相同的原則。
三、在企業管理過程中最優化理論得以應用的具體方法
（一）對管理目標係統予以很好的設立
第一步應該按照單位生產開發的範圍以及所規定的任務，對單位層麵的由不同種子目標組成的總目標予以設置，對相關的目標函數予以設置。不同的內部子體係等要素作為左右整體目標實現的影響變量務必予以細致的考慮。對管理整體目標的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標為一個綜合性的目標，應按照單位構成機構的分工把整體目標分解到各個管理和服務部門，不同部門按各自部門的責任以及分工來確定整體目標最優化狀態下的不同子目標，亦可按照該理論的模式對自身的目標函數進行設置，對各自部門目標函數最優化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數理模型來定性化地予以表達，並把它作為對目標函數最優化帶來影響的變量。
（二）實現最優化目標的方法
第一步，形成由單位領導帶頭，相關領導者以及專業人員參與的不同層次目標的管控，在不一樣的層次進行協調和管控，將最優化理論當中的體係以及目標管理法等予以很好的結合，使得單位管理整體目標的最優化得到確保。第二步，憑借最優化目標管理體係不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調動，為實現不同的子目標以及整體目標而一起獻計獻策。第三步，對於過程、細節以及係統管理予以足夠的重視，在過程管理當中使事前以及事中管理的優勢得以充分發揮，使得對整體目標實現的損失帶來的影響予以避免。在細節管理的時候應該在管理人員的職責範圍內以及對應層次之上，從不同工作內容的細節開始進行。
四、結論
最優化理論可在當今生活的不同方麵得到應用，大至社會生產活動，小至某一具體項目，應用該理論的思想方法予以管理和控製，最後可以實現資源耗費最少以及過程管理最合理的目標。在企業管理當中運用該理論，就能夠節約能源、降低消耗。以最優化狀態完成單位生產管理的任務，是單位增強可持續發展能力不可或缺的渠道。
參考文獻
[1] 胡斌.淺談最優化理論在企業經營管理中應用[J].甘肅科技縱橫，2009（02）.
[2] 欒傳霞，李發全. 提高企業核心競爭力的途徑[J].青海經濟研究，2008（01）.
作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀於中央財經大學數學學院，本科，研究方向：數理金融、貨幣銀行學。
（編輯：陳岑）