二、探討構建中小企業財務管理科學化水平的有效對策
（一）實現資金的信息化管理
隨著計算機信息技術的發展，企業要實施資金的集中管理和監控，可以應用計算機技術，減少人為因素，實現高效率的信息化管理。企業要針對當前財務資金管理中的薄弱環節，廣泛利用計算機財務軟件，實現財務與業務一體化，加快資金信息的傳播速度，加強管理者對資金的使用情況的認識，從而提高資金使用效率。對於財務軟件的選擇，企業應采用國家認可的軟件，建立統一的計算機平台，並逐步使用先進的ERP軟件。ERP係統簡化了采購、銷售與財務之間的流程過程，充分利用財務與其他業務之間數據信息的互通，提高管理效率，使資金管理貫穿於整個企業業務流程的每個環節，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務監管機製。
（二）建立健全的單位貨幣資金內部控製製度
完善貨幣資金的內部控製製度，規範企業會計行為，要依據國家法律法規的要求，建立健全監督製約機製。單位的主要負責人要對本單位的內部會計控製的有效實施負全部責任，並明確各級管理部門，單位內部各職能部門在各項經濟活動中的管理權限，依法製定嚴格的批準製度，明確審批權限、方式、方法、程序、責任和相關的內部控製製度。
（三）提高對企業管理者的經營管理水平
中小企業的領導者是企業製度的製定者和決策者，特別在推行企業領導個人負責製的情況下，管理決策者的領導模式、管理方式、知識素養、法製意識等都直接影響貨幣資金內部控製執行的結果。對於一個企業來說，如果企業製定很完善的貨幣資金管理製度，而領導人卻不重視，其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，應該提高管理人員的經營管理知識水平，同時加強財經法紀法規的宣傳學習，從而提高單位管理者的法製觀念和管理水平。
三、結語
中小企業要想發展起來，必須優化資金結構，提高資金的使用效益，建立健全的內部控製製度，加強全體成員對資金管理的認識。隻有加強企業的資金管理，企業才能在市場經濟條件下的提高競爭能力，保持穩健長遠發展。
參考文獻
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作者簡介：劉爽（1975-），女，山東人，本科，中級職稱，研究方向：企業財務管理。
（編輯：陳岑）