（二）完善存貨管理製度
存貨管理對於企業的發展具有重要的作用，企業應該根據自身的發展狀況建立科學的、合理的存貨管理製度。隻有具有完善的製度的保障，才能夠充分保證存貨管理工作的順利進行。企業相關的工作人員可以根據企業生產經營的特點。對原材料和產品的采購和經營進行嚴格的控製，對采購和銷售的婚環節進行規範，加強對企業的信譽和資產等級的管理，使得各個部門各司其職。另外，還需要加強企業各個部門之間相互監督的力度，充分發揮存貨內部控製製度的相互牽製的作用。這主要表現在會計工作人員應該充分保證會計信息的準確性、企業的跨級工作人員和企業的業務人員、保管人員明確自己的職責、彼此之間相互監督、相互製約等方麵。
（三）控製存貨的數量
很多企業的相關工作人員在原材料和一些產品采購之前，對市場信息並沒有進行充分的調查和分析，這就容易造成采購的原材料不能夠滿足企業生產經營的需要。企業的存貨管理人員對存貨的數量沒有進行及時的掌握，這就會造成企業在生產經營過程中所需要的材料超過了庫存的數量，這樣一來就會阻礙企業的順利發展。還有一些企業在采購工作中過於受到市場的影響，沒有充分考慮到企業自身的資金流轉的能力，導致了采購的數量過大，造成了材料的堆積，嚴重的情況還會造成材料的浪費，增加企業生產的成本。因此，為了企業的快速發展，相關的工作人員必須嚴格控製存貨的數量。
除此之外，企業還應該加強對相關工作人員的培養，增加他們存貨管理的知識，提高相關工作人員的整體素質，對企業生產經營的原材料和一些產品進行科學的管理，這樣才能夠使這些原材料和產品發揮最大的價值。企業應該選擇一些具有專業技能、具有豐富的管理工作人員來對企業的存貨進行管理。對相關工作人員的工作應該進行考核，使他們充分認識到自己的工作中存在的不足，改進自己的工作方式。企業也應該完善自身的管理製度，用製度約束相關工作人員的工作，使他們的工作更加規範。另外，企業的存貨管理還應該和現代的科學技術相結合，利用計算機信息技術對企業的存貨進行科學的管理，從而促進企業的快速發展。
三、總結
企業的存貨管理對於企業的發展具有重要的作用，但是我國當前的很多企業都沒有充分認識到存貨管理和企業發展之間的密切聯係。企業要想在激烈的市場競爭的環境下獲得快速的、穩定的發展，必須加強對企業存貨的管理。相關的工作人員應該根據企業的發展情況和資金的流轉情況，對企業生產經營所需要的原材料進行合理的采購，在采購之間進行市場調查並對市場信息進行分析，保證采購的原材料能夠滿足企業發展的需要，充分發揮原材料的價值。相關的工作人員也應該不斷的提高自己的存貨管理的知識，這樣才能夠使企業獲得快速、穩定的發展。
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（編輯：陳岑）