信息化建設是整個社會所麵臨的一場深刻的革命，企業擔任著“上為組織分憂，下為員工解愁”的重要職能，承擔著救災救急、雙擁優撫、社會福利、社會責任等重要工作，因此必須加快企業的信息化發展進程，這樣才能真正體現以員工為本、為員工解困、為員工服務的工作宗旨，更快、更好地解決組織與員工最直接、最關心、最現實的利益問題。因此，從企業的管理任務入手，采用麵向過程的方法，基於工作流理論，深入分析企業的工作內容和工作流程，構建起一套符合企業日常辦公需求的辦公自動化管理係統，以實現企業日常辦公的信息化管理，規範企業辦公流程十分必要，能夠提升企業的管理水平和管理質量。
二、創新企業經營管理模式
（一）思想上重視企業管理工作
企業要在思想理念上高度認識企業管理工作的重要性，思想理念層麵的重視是開展企業工作的基石。如果員工不能夠從思想層麵對於企業管理工作進行深入認識與認同，那麼無論采取何種措施都無法保證企業管理工作的高效開展，自然也就無法取得管理成果。因此，企業管理工作的創新，必須從思想層麵提升企業員工對於企業工作的認識，尤其應該糾正對於企業各項管理工作的錯誤認識。為了摒棄這種錯誤的認識，不僅應當在工作過程中將其與生產、服務工作加以結合，還應當倡導一種全員參與的模式。另外，組織也應當重視企業管理工作的實際效益，將其落到實處，並且持之以恒，從戰略層麵給予規劃。
（二）創新管理工作的載體與工具
企業管理工作必須要有新的載體與工具對該項工作進行支持，從而真正使其具有可操作性與可見性。也就是說，在時代不斷進行變遷的條件下，企業管理工作的內容應當不斷的進行創新，並且緊密結合具有創新理念的員工培訓、先進組織文化創造等內容，運用新的方法與工具來確保管理工作的落實有效性。在這種思想理念的指導之下，企業管理者必須不斷創新自身的工作方法，將現代化的科學技術融入到各項工作當中，從而極大的豐富工作的路徑與空間，在緊密結合實際條件的情況下，賦予企業員工參與到工作中來的機會，為員工的長期、快速發展提供很好的平台，確保員工能夠從日常工作與挑戰性工作的結合過程中實現自身的價值。對於管理工作載體與工具的選擇，必須要考慮管理實踐、充滿活力等相關內容，這就需要做好如下兩項工作：首先是管理工作載體務必要符合組織日常經營活動的要求；其次是管理工作應當與組織戰略決策進行很好的結合。
參考文獻
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[2]王鈞，薑沈利.信息化建設是提升企業管理水平的重要途徑[J].管理觀察，2009（12）.
作者簡介：高焱（1970-），女，安徽省旌德人，經濟師，研究方向：旅遊經濟和酒店管理。
（編輯：陳岑）