三、精細化管理在高校財務預算管理中的應用
高校財務預算管理，反映了高校經過多元化的融資方式取得收入的過程，也反映了高校財務的支出計劃。因此，高校應施行精細化管理，以確保收支平衡，合理分配資源。下麵對如何實現高校預算管理的精細化進行簡單的分析。
（一）擺脫粗放型的預算管理，樹立科學化、精細化的預算管理觀念
高校財務預算管理的科學化，是指在財務管理中運用科學的方法把握事物的發展規律，解決管理中的問題。預算管理的精細化則是將管理目標、責任分解細化，不忽略管理中存在的細節問題。事實上，隻有將精細化與科學化的管理理念相結合，才能徹底擺脫陳舊的管理觀念，消除預算工作中的錯誤認識，實現高校長久的發展規劃。此外，高校也要借鑒企業的管理理念，樹立自主理財的責任意識，使得學校發展既能與時俱進又能提高辦學的效益。依托這些精細化、科學化的預算管理觀念，能為解決高校發展中存在的問題提供正確的方向引導。
（二）製定科學的預算管理目標
高校財務預算管理要製定出科學的管理目標，需要對高校的不同類型進行分析，以製定出符合實際的管理目標。具體步驟表現在：首先，學校的管理層要對各學院的學科建設、教學特點進行深入研究，綜合考慮學校的實力，明確學校的定位，以實現特色辦學。其次，高校應健全內部管理機製，製定出符合高校發展特色的戰略目標，並將其進一步細化，如：製定出學校全麵、持續發展的規劃。最後，根據學校的辦學目標，科學地製定出預算管理目標。
（三）轉變預算編製方法，實現財務全麵管理
高校預算編製方法向規範化、科學化轉變，就是根據學校的具體情況製定出最適合的編製預算。預算編製通過建立起有效的預算績效評價體係，精細化的財務管理。由於編製預算的時間短，高校難以製定出全麵合理的財務預算，所以應提前進行預算編製，這樣才能實現預算的精細化，提高預算管理的全麵性。
（四）強化對預算的執行力度
高校強化對預算的執行，應建立符合高校實際情況、全麵有效的監督機製和控製製度，以實現財務預算的剛性執行。學校各部門自覺依據預算分配支出，不隨意追加預算。同時建立財務信息公開平台，促進預算資金的精細化管理。
總之，隨著經濟的發展，教育改革的深入，高校財務預算管理應建立一套精細化的管理理念，將預算與資產管理相結合，逐步實現精細化的預算管理，以實現資金的合理配置。
參考文獻
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作者簡介：馬亮（1979-），甘肅人，本科，會計師，講師，研究方向：財務管理。
（編輯：陳岑）